【建材網】吊頂" >集成吊頂經銷商如何管理店鋪?這個問題困擾著很多吊頂加盟商。如何管理店鋪是一門學問，不僅需要經濟實力為支撐，更需要加盟商“剛柔并濟、恩威并施”的靈活運用管理技巧。店鋪打理的好人才興旺，管理不好生意慘淡。因此，集成吊頂加盟商一定要認真學習店鋪管理技巧。

1、控制流失率

任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產生很大影響。集成吊頂加盟商在決定店鋪人員時，一定要有備選人員以備不時之需。

2、因人定崗

商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。

3、恩威并治，實行人性化管理

商場對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。

4、適當?shù)剡\用激勵

營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募�勵會讓人從心底里接受并做的更好�?/p>

5、店長負責制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的

他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。