企業(yè)多方入手有備無(wú)患

在這種大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何脫穎而出，成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，2013年是關(guān)鍵年。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，除了做好自己的產(chǎn)品外，還應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

渠道開(kāi)拓。2012年是行業(yè)開(kāi)拓渠道年，只有保持市場(chǎng)份額，才能形成聯(lián)動(dòng)的宣傳效應(yīng)，擴(kuò)大品牌知名度，做大做強(qiáng)。渠道開(kāi)拓應(yīng)與品牌塑造同步進(jìn)行，占領(lǐng)了終端卻沒(méi)有品牌形象，旗幟難以飄揚(yáng)很久。如今一二線城市市場(chǎng)已飽和，更多的企業(yè)正搶占三四線城市市場(chǎng)。

加大宣傳力度。現(xiàn)在是全民網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)凸顯，一個(gè)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)宣傳的企業(yè)不可能是大企業(yè)，一個(gè)大企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上不可能沒(méi)有宣傳推廣，越大的企業(yè)推廣的力度反而越大。如今吊頂" >集成吊頂企業(yè)在明星代言、央視媒體、體育賽事等方面投放廣告的力度正逐漸加大，公益事業(yè)中也有集成吊頂企業(yè)的身影�？傊�，做品牌，就要宣傳造勢(shì)，提高影響力、知名度。

成立戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以是上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過(guò)搞互動(dòng)式營(yíng)銷，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)，這種模式可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌知名度。

決勝千里重在渠道，決勝渠道重在營(yíng)銷。2013年要處于不敗之地，終端營(yíng)銷較為關(guān)鍵，是危是機(jī)，就看各企業(yè)如何運(yùn)籌帷幄了。