【建材網】伴隨著房地產行業的高速發展以及家居消費意識的不斷提升，吊頂" >集成吊頂市場得到突飛猛進的增長，成為建材行業“較后一塊誘人的大蛋糕”。

2009年以來，很多資本雄厚的相關產業大佬又紛至沓來地進入集成吊頂領域，搶食這塊蛋糕。其實追溯起來，這應該算是建材行業的第三次投資熱潮了，相比于95-98年的啟蒙期投資，02-04年的營銷創新型投資，這一次大抵算是實力型投資。行業的洗牌實際上進入一個新的階段。

不論是新進入集成吊頂行業的企業，還是由生產轉型做品牌的集成吊頂企業，在籌備過程中都會遇到大量問題。老板的當然動作就是招兵買馬，以期通過職業經理人的引入來迅速解決問題。而隨著運營的開展往往會發現職業經理人與企業的預期有很大距離，于是開始走馬換將，惡性循環由此不斷上演!

浙江的幾個較大的集成吊頂企業，大部分在較近1-2年中要么換過營銷老總，要么就是長時間空缺營銷老總!這算是一些活生生的例子。頻繁地走馬換將，集成吊頂企業并沒有形成自己的核心競爭力，事實上部分企業就像外表光鮮內部已經被掏空的大樹，再成長往往是岌岌可危!

在行業外部市場一片大好的情況下，其中的個別老牌集成吊頂企業甚至想著放棄這個項目!人才缺乏，看得到蛋糕卻吃不到!集成吊頂企業需要大量的營銷總監，這需要挖掘，更需要培養。