4、開(kāi)會(huì)明確店長(zhǎng)管人和管物的權(quán)利。

經(jīng)銷(xiāo)商聘請(qǐng)來(lái)店長(zhǎng)后，一定要向全體公布，大家以后有事情要聽(tīng)店長(zhǎng)的，店面較大就是店長(zhǎng)，一切由店長(zhǎng)說(shuō)了算。如果沒(méi)有這一明確，很多店員不一定會(huì)聽(tīng)店長(zhǎng)的，畢竟店面小，店員也是老板招進(jìn)來(lái)的，所以在很多溝通上不一定會(huì)采納店長(zhǎng)的。經(jīng)銷(xiāo)商一定要向大家明確店長(zhǎng)的權(quán)利，掃清店長(zhǎng)管理人的障礙。

5、有事靠前時(shí)間找店長(zhǎng)，不要亂找其它人。

我們發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)銷(xiāo)商，一旦店面有事就馬上跳過(guò)店長(zhǎng)直接找某一個(gè)人，這樣對(duì)店面的管理很不好，很容易打亂店長(zhǎng)以及店面形成的良好管理模式。但是，店員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商隨便插進(jìn)來(lái)管理也不好過(guò)多評(píng)價(jià)，只能跟著破壞良好的管理習(xí)慣。經(jīng)銷(xiāo)商這種做法一是損壞了店長(zhǎng)的自尊心，從而影響了店長(zhǎng)以后管理的積極性，因?yàn)榈觊L(zhǎng)會(huì)認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)她能力產(chǎn)生了懷疑或者不信任了;二是會(huì)影響店員對(duì)店長(zhǎng)的看法，以后有事或者問(wèn)題還是直接跟老板匯報(bào)了，不要跟店長(zhǎng)匯報(bào)了。店長(zhǎng)的作用進(jìn)一步被削弱!

6、讓店長(zhǎng)制定店面銷(xiāo)售預(yù)定目標(biāo)。

總之，經(jīng)銷(xiāo)商朋友，店長(zhǎng)對(duì)你很重要，的店長(zhǎng)對(duì)你幫助會(huì)很大，怎么樣發(fā)揮你店長(zhǎng)的能力，關(guān)鍵在于你如何想、如何做!你要實(shí)實(shí)在在重視店長(zhǎng)的作用，發(fā)揮他們的本領(lǐng)，對(duì)你的生意是有益的!