【建材網】前言：中國吊頂" >集成吊頂企業的品牌意識在覺醒，很多企業希望打造自己的品牌，以提高企業的綜合競爭力。但是，集成吊頂企業在品牌塑造的道路上存在一個很大的隱形障礙：高層領導缺乏對品牌的正確認識和理解。這個隱形的障礙很多集成吊頂企業都忽略了，所以很多集成吊頂企業在品牌塑造的道路上，造成很多浪費，同時也走得很辛苦、很艱難。

“高層斷代”的品牌建設之路

決定要塑造自主品牌的集成吊頂企業家，不少人是把這個重任交給了高層，比如說某某副總經理，而沒有全面系統地考慮過人選究竟合適與否。于是，很多情況下，企業高層對品牌沒有系統的認識，只是停留在一知半解的狀態。當然，如果企業高層能夠認清自己是一知半解，然后潛下心來虛心學習也不會有多少壞的影響。可惜的是，很多企業高層自以為是，擺出一副專家的姿態，對下屬指指點點，對咨詢公司的顧問指指點點。滿罐子不響，半罐子晃蕩，就是對這種現象較形象的描述。

于是，集成吊頂企業可能會較終選擇與只會做設計的廣告公司合作來進行品牌建設，結果不可避免的把品牌建設弄成了“視覺形象”建設——撿了芝麻，丟了西瓜。等到合作一段時間之后，企業家才猛地發現，自己的品牌表現不盡人意，收效甚微，必須重新制定品牌策略。可以說，這是企業高層不懂品牌造成的典型負面影響之一。這樣的集成吊頂企業很多。

當然，其帶來的不利影響遠遠不止這一點，還有很多，例如，許多集成吊頂企業高層領導無法體會到企業塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建設工作推進速度緩慢;不少集成吊頂企業高層領導沒有鑒別力，好的品牌創意得不到切實的執行，甚至有些好的創意連執行的機會都沒有;許多集成吊頂企業高層領導不明白品牌需要“軟硬兼施”，必須進行持續的立體化傳播，結果把品牌傳播變成了單純的打廣告，甚是可惜。