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吊頂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根源是合理化管理

2012-12-27來源:互聯(lián)網瀏覽量:

在抗戰(zhàn)時,毛主席曾經提出過一個著名的政策:“精兵簡政”,這個政策在當時并沒有給革命隊伍造成影響,反而是極大的提高了隊伍的效率。

建材網】在抗戰(zhàn)時,毛主席曾經提出過一個著名的政策:“精兵簡政”,這個政策在當時并沒有給革命隊伍造成影響,反而是極大的提高了隊伍的效率。目前,吊頂行業(yè)也處于一個非常困難的時期,吊頂企業(yè)的經營和管理也受到很大的影響,一方面,企業(yè)希望能盡量減少負擔以抵御行業(yè)風險,另外一方面企業(yè)也需要為今后的發(fā)展做好準備,在這樣一種情況下,“精兵簡政”這樣一個策略就很值得吊頂企業(yè)借鑒。

就吊頂企業(yè)經營而言,管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運營的根源,而謀求管理合理化的基本意義,應該在于維持人與事的精簡。

很多吊頂企業(yè)管理者也都會有這樣的體會,當初創(chuàng)業(yè)時,只有老板和被雇傭者兩個層級,上下級之間的關系非常簡單,工作效率很高。然而,當公司做大后,關系越來越復雜,管理也越來越困難了。這是什么原因?管理大師彼得·德魯克告訴我們:“較好的管理是那種交響樂團式的管理,一個指揮可以管理250個樂手。”他通過調查和研究得出的結論是,對企業(yè)而言,管理的層級越少越好,層級之間的關系越簡單越**。因此,不管是做管理,做,還是做經營,我們都需要盡量做到“簡單化”。為什么呢?

首先,簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”,員工理解不會存在偏差,便于員工更好的執(zhí)行和落實,確保經營思路不變味。

其次,簡單化要求“方向明確,重點突出”,所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標前進,便于發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

再次,簡單化要求“責任明確,思路清晰”,便于管理者對整個工作進行有效監(jiān)督、和指導。

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