【建材網(wǎng)】在抗戰(zhàn)時，毛主席曾經(jīng)提出過一個著名的政策：“精兵簡政”，這個政策在當(dāng)時并沒有給革命隊伍造成影響，反而是極大的提高了隊伍的效率。目前，吊頂行業(yè)也處于一個非常困難的時期，吊頂企業(yè)的經(jīng)營和管理也受到很大的影響，一方面，企業(yè)希望能盡量減少負(fù)擔(dān)以抵御行業(yè)風(fēng)險，另外一方面企業(yè)也需要為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備，在這樣一種情況下，“精兵簡政”這樣一個策略就很值得吊頂企業(yè)借鑒。

就吊頂企業(yè)經(jīng)營而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營的根源，而謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡。

很多吊頂企業(yè)管理者也都會有這樣的體會，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時，只有老板和被雇傭者兩個層級，上下級之間的關(guān)系非常簡單，工作效率很高。然而，當(dāng)公司做大后，關(guān)系越來越復(fù)雜，管理也越來越困難了。這是什么原因?管理大師彼得·德魯克告訴我們：“較好的管理是那種交響樂團(tuán)式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。”他通過調(diào)查和研究得出的結(jié)論是，對企業(yè)而言，管理的層級越少越好，層級之間的關(guān)系越簡單越**。因此，不管是做管理，做，還是做經(jīng)營，我們都需要盡量做到“簡單化”。為什么呢?

首先，簡單化要求“言簡意賅、簡潔明了”，員工理解不會存在偏差，便于員工更好的執(zhí)行和落實，確保經(jīng)營思路不變味。

其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標(biāo)前進(jìn)，便于發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

再次，簡單化要求“責(zé)任明確，思路清晰”，便于管理者對整個工作進(jìn)行有效監(jiān)督、和指導(dǎo)。