進入2012年，持續(xù)的房產(chǎn)調(diào)控讓吊頂" >集成吊頂等家居行業(yè)上下游都一片驚慌，銷售下滑、企業(yè)經(jīng)營乏力等現(xiàn)實讓部分集成吊頂企業(yè)亂了陣腳。此時，在市場蛋糕足夠大、單個企業(yè)市場占有率足夠小的前提下，任何集成吊頂企業(yè)沒有做好，都不能怪政策或環(huán)境，應該反思自己的戰(zhàn)略和決策。認真想想怎么樣做才能較大的發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，讓自己企業(yè)的企業(yè)使命創(chuàng)新化，從以前的“滿足客戶需求”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;為客戶創(chuàng)新價值，提供更美好愉悅幸福的生活方式”;企業(yè)遠景，從“家裝行業(yè)的領(lǐng)軍者”升級為“家裝行業(yè)的領(lǐng)導者”，從“企業(yè)”變成“卓越企業(yè)”;企業(yè)管理，從“英雄領(lǐng)導”轉(zhuǎn)變成“有系統(tǒng)力的團隊帶領(lǐng)”。

企業(yè)的優(yōu)勢是超越對手的利器，所謂優(yōu)勢，就是客戶有需求但競爭對手做不到的，或者做不好的。每個企業(yè)都會具有一定的優(yōu)勢，而發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢對于企業(yè)的營銷活動意義重大。實現(xiàn)營銷差異化，知己知彼，揚長避短，才能讓自身企業(yè)脫穎而出。中國集成吊頂企業(yè)只有加大技術(shù)創(chuàng)新，不斷研發(fā)新品，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，才能實現(xiàn)營銷差異化，獲得更大的市場空間，在吊頂這個行業(yè)走的更踏實。