吊頂企業如何挽留人才?

企業挽留人才的教材連篇累牘，相信其中一定有適用于吊頂行業的方法。因此，吊頂企業在自身不斷發展、財富不斷累積的同時，要有自主提高管理的意識，主動學習更科學的管理方式，就目前吊頂行業的發展現狀，筆者提出以下一點建議：

1.豐富的激勵機制

在這方面有很多吊頂企業已經走在前端，如友邦、奧華、德萊寶、歐柏特等企業，經常開展豐富的員工、經銷商互動活動。比如友邦2012年終的經銷商PK大賽，不僅積極的提高了經銷商的奮斗激情還提高了銷售業績;歐柏特組織的員工旅游豐富了員工生活。這些都值得吊頂企業學習與借鑒。

2.科學的管理監督

有獎就有罰，只有獎罰并用才能事半功倍。吊頂企業需要建立科學的管理監督機制，讓每一個崗位的員工發揮自己的能力。如業務人員每日的拜訪量、客戶滿意度等，都需要落到實處。

3.拓寬企業前景

企業領導需要有高瞻遠矚的戰略眼光，洞悉行業發展方向，并敢于放手讓有能力有膽略的人去嘗試，鼓勵曾經的員工成為將來的合作伙伴，拓寬企業前景激勵更多人參與。