所以我們強調2013年是店面的基礎管理年，用幾個字概括：結構明晰、人員穩定、培訓提升、例會堅持

3、結構明晰只想說一句，每個工作都需要人去做的，按照2013年目標400萬去配備，人員數量應該是店長(兼導購)+導購2人，設計師2名，安裝2名，但不是說一定要增加這多人和這么多成本。南寧皮阿諾的劉總有一句很重要的話：不能讓任何一個員工在團隊里面太強大，要有方法的去制約平衡。具體表現在：自己帶的單全部給本月沒有簽單，或者簽單較少的客戶;對于店長的強勢，采取安排新人，崗位定位為副店長去制約。

這幾招就是典型的“潤物細無聲”，也是較為典型的中國式管理智慧，管理者不用多講，一個簡單的方法就能讓所有員工感受壓力。在工作中就會與其他" >其他員工保持步調一致，不至于因為個性的強大而破壞整體團隊的和諧。

店面銷售和企業管理有類似的，不變的是團隊的力量永遠比個人的力量要強大。

你店的安裝就是很明顯的例子，給的收入奇高，每月1萬多，居然還不能很好執行公司規定，安排的事情做得不及時，有時候甚至對抗老板，這些都是要在出現苗頭的時候就要避免的。

【管理理論分享】問題不可怕，但是出現的時候要及早的解決，不要狼來了3次，還沒有意識，還不去解決，等真正狼來了的時候，你發現已經無藥可救了。