【建材網】一個企業的成功離不開兩點，一點就是發現一個新的市場空間，再一個就是打造自己的不可替代性，而品牌符號化，就是不可替代性的重要層面。隨著中國城鎮化進程的推進，吊頂" >集成吊頂產業在國內形成了龐大的需求市場。經過七年的風雨歷程，數千家大大小小的集成吊頂企業在這個領域努力分切這塊大蛋糕。下面探討集成吊頂迅速占領市場兩大戰略。

集成吊頂營銷戰略

“渠道為王”、“決勝終端”、“體驗營銷”，各種營銷手段層出不窮;價格戰、廣告戰、促銷戰更是“戰火不息”。集成吊頂行業競爭的白熱化，使許多集成吊頂企業為搶奪全國市場，紛紛使出渾身解數，大喊“創新”，但收益卻不盡人意。

集成吊頂行業目前已形成一個擁有2萬多家集成吊頂專賣店，銷售渠道覆蓋全國所有的一、二級城市以及滲透縣級城市的龐大產業體系。而且一批行業的領頭企業相繼涌現，已建立起全國性的銷售渠道，達到數億的銷售規模，但這些只不過是屬于少數品牌的樂觀現狀。集成吊頂企業制定營銷策略時，首先需要考慮消費者的需求。馬斯洛需求層次論提出人類從低到高的五種需求。正是這些需求，決定了消費者的行動方向，也決定了集成吊頂企業如何制定市場細分、廣告定位等營銷策略。

另外，集成吊頂企業還可根據特定產品的特點定位，根據特定的使用機會定位，根據使用者類型定位。總之，定位的策略千差萬別，不同的集成吊頂企業可根據自己的實際情況，以及消費者的需要變通使用，以達到占有市場的目的。