二、瘋狂搶單，為時(shí)未晚

2012年給人的感覺是吊頂" >集成吊頂的團(tuán)購(gòu)會(huì)、砍價(jià)會(huì)、直供會(huì)、展銷會(huì)特別的多，許多集成吊頂企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都走出辦公室，直面銷售靠前線，直面消費(fèi)者。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)集成吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，危機(jī)四伏，各種困難和矛盾交織，嚴(yán)峻的考驗(yàn)已經(jīng)來(lái)臨。在這種形勢(shì)下，產(chǎn)品銷售更加需要規(guī)范，更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。

集成吊頂?shù)慕?jīng)銷商相比企業(yè)自身的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)各種活動(dòng)時(shí)的能力自然有所不如。而由企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃組織執(zhí)行的促銷活動(dòng)，不僅是能提升銷量，也是一個(gè)對(duì)經(jīng)銷商手把手教授的過程。

加盟方向受阻，從銷量出發(fā)，做大銷售額，扶持旗下經(jīng)銷商，建立有實(shí)力有質(zhì)量的銷售網(wǎng)絡(luò)，這不失為一條當(dāng)下較正確的出路。

三、我的客戶，我做主

“我的客戶，我做主”，首先要回答誰(shuí)是我們內(nèi)部外部的客戶?我們究竟給客戶提供什么樣質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)?有沒有提供價(jià)值增值?這些問題弄明白了并迅速采取得力措施，持續(xù)改進(jìn)，我們的客戶和市場(chǎng)就會(huì)得到鞏固。

用戶是我們生存和發(fā)展的根基。“用戶至上”是我公司的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了我們對(duì)用戶的尊重。用戶是我們的衣食父母，沒有用戶就沒有我們企業(yè)、員工的生存和發(fā)展，用心服務(wù)是用戶至上的必然要求。

我們必須換位思考，真正從客戶的感受出發(fā)，設(shè)身處地為客戶著想，千方百計(jì)為客戶服務(wù)，全面、準(zhǔn)確地把握住客戶的需求。這樣才能更容易地與客戶溝通，更貼心地為客戶服務(wù)。

所以，名流全質(zhì)控吊頂，就是把消費(fèi)者需求戰(zhàn)略放在首位，你的產(chǎn)品能不能比別人更有差異性、更有特點(diǎn)、更符合客戶需求，從而在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存空間，很大程度上取決于我們的產(chǎn)品質(zhì)量。