那么一線城市的鋪租會漲到何時是個夠呢?底限在哪里?那就是三線城市的鋪租超過營業利潤時，大家都不愿接手商鋪時，也就是說較后的傻瓜再也不出現的時間。一線城市商圈的鋪租到頂，而不是以該商鋪的營業利潤為上限。當然如果你是勞力士、LV、香奈兒這些奢侈品牌，你有足夠的營業利潤，你就可以，或者你具有ZARA、宜家這樣的管理能力和運營效益，你也可以!

說一個朋友說過的一句很難聽的話：誰還靠老老實實地做生意賺錢啊!

終端的未來在哪里?

如果連沃爾瑪這樣的運營效率在中國都虧錢，可見僅憑營業利潤很難養得起鋪租，當然沃爾瑪虧錢的因素不只是因為中國的高鋪租，還包含有其配送中心成本，規模效應沒上來等等諸多因素，但這足以說明了在中國的一線商圈僅憑營業所得已經填不滿商鋪的欲壑。

百安居租鋪經營的失敗與紅星美凱龍買鋪經營的成功，也更佐證了在中國做生意成敗跟地產行業有莫大的關系。若不搞定鋪租成本問題，商業盈利將成為泡影。

我們對比一下電商與地面商業的運營成本，就能知道未來商鋪用來銷售營業的意義已經越來越小。

電商運營成本：賠付押金成本+ADword成本+物流成本。物流成本不在固定成本里，可以省去，ADword搜索優化是比較大的開支，但賣家完全可以自由控制，想多給就多給，想少給就少給，而不像鋪租成本是硬性的，再則地面商業只能限于某個城區，而ADword的輻射范圍則是全國，甚至沒有上限。從這點來說ADword的平均成本更低。而賠付押金原則上也只是押金而已。只要不發生意外就不會有消耗。

這只是電商賣家的運營成本，電商較重要的意義是幫消費者省掉很多交易成本，消費者不用跑大遠浪費更多時間成本、體力成本、比較成本，甚至對買家的信任都可以通過評價記錄看到，省掉了非常多的決策交易成本。再加上電商商品一般都比地面商品性價比更高，所以從控制成本營業的角度來看，地面商業輸給電商是一定的。

如果商鋪失去銷售營業上的優勢，還能干什么?我覺得一線城市的電腦城給了我們很多啟示，這些電腦城的鋪租成本也是居高不下，聰明的商家把面積小得可憐的商鋪設計成櫥窗、體驗館，而把真正的銷售陣地挪到了寫字樓，他們會用櫥窗效應吸引你，而如果你真的要打算購買，銷售人員會帶你到他們的后院--寫字樓里的貨倉兼營業廳，這里的鋪租夠便宜。

從某種意義來說一線商圈的鋪租就是個櫥窗和體驗店，而不是營業場合，說得更本質一點，就是個廣告位，你仔細算筆賬就知道，那個鋪租的價位快跟廣告位差不多了。如果你把這個寸土寸金的商鋪當做一個廣告位來看，你就不覺得貴了，你也就知道了不應該從一個廣告位里去盈利，而只是用它招攬生意而已!

用其他" >其他方面的盈利去養商鋪吧!現代意義的商鋪就是個櫥窗廣告位。