3、人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要著力點。

們的企業來說，現在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，注重現有人才的挖掘，因才制崗，讓他們發揮自己較大的長處，實現自己能力的較大化。

4、有保障執行的運營機制

建立科學的獎懲體系，是保障執行的基礎。管理的根本思想就表現在兩個字“獎---懲”企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才會使執行不做無用功。我們應當從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價員工個體的執行能力。

面對國家政策帶來的機遇和挑戰，舒普只有不斷提高自身的競爭力、發展壯大，才能成為吊頂" >集成吊頂引領潮流的大企業。

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