【建材網(wǎng)】【目的】

辭舊迎新之際，行業(yè)領軍品牌人物，首腦和精英人物的探究和獨白，站在不同的角度，不同的深度，展望吊頂" >集成吊頂行業(yè)的未來，嘗試給那些正彷徨、正徘徊的人一個對未來的預想。我們所精心選擇的首腦和精英，都從不同的方向表達了自己對未來的期待——這，是他們未來努力的方向。

【人物】

林杰超，美赫電器科技有限公司總經(jīng)理。12年浴霸行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，7年集成吊頂行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，資深產(chǎn)品設計師，IMS大空間集成吊頂開發(fā)者，2006年創(chuàng)辦海鹽正野電器有限公司，2008年創(chuàng)立美赫集成吊頂品牌。

【摘要】

從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變，是2012年美赫開展經(jīng)銷商工作的一個重點。因為，這是一個“酒香也怕巷子深”的時代。從成熟的家居建材運營案例那里汲取經(jīng)驗，并結(jié)合2012年的市場競爭態(tài)勢，我們?nèi)�年活動不�?ldquo;每逢大節(jié)有活動，每逢小節(jié)有促銷，并組織了全國巡回活動”，讓經(jīng)銷商都“動起來”，幫助經(jīng)銷商度過難關，并進一步提升。

【要點】

這是一個“酒香也怕巷子深”的時代

處于“新”的起點

期待集成吊頂行業(yè)能夠有一個良性競爭的市場環(huán)境

集成吊頂網(wǎng)：美赫2012年整體發(fā)展狀況怎么樣?

美赫林總：2012年，總體來說我們基本實現(xiàn)了預定的目標，但離我們理想中的品牌高度還有很大的距離。總結(jié)今年的整體運營情況，我認為可以用“211”來概括：

首先，“公司運營團隊建設”和“產(chǎn)品研發(fā)和升級”兩大工作取得圓滿成功，這大大提升了美赫的服務水平和終端的品牌競爭力;

其次，“品牌VI形象與終端形象建設”取得長足進步，全面提升了美赫的品牌定位，為美赫向中高端品牌進軍奠定了基礎;

再者，“終端扶持服務政策”逐步完善，從2012年開始美赫加大對終端的扶持力度，推出了“管家式管理、保姆式服務和駐店式指導培訓”等政策，大大提升了廣大經(jīng)銷商的自主運營能力，幫扶經(jīng)銷商成為吊頂行業(yè)的品牌運營專家，不僅“授之以魚”而且“授之以漁”。

這是一個“酒香也怕巷子深”的時代