2013-01-31來源:集成吊頂網瀏覽量:
辭舊迎新之際,行業(yè)領軍品牌人物,首腦和精英人物的探究和獨白,站在不同的角度,不同的深度,展望集成吊頂行業(yè)的未來,嘗試給那些正彷徨、正徘徊的人一個...
【建材網】【目的】
辭舊迎新之際,行業(yè)領軍品牌人物,首腦和精英人物的探究和獨白,站在不同的角度,不同的深度,展望吊頂" >集成吊頂行業(yè)的未來,嘗試給那些正彷徨、正徘徊的人一個對未來的預想。我們所精心選擇的首腦和精英,都從不同的方向表達了自己對未來的期待——這,是他們未來努力的方向。
【人物】
張軻,現(xiàn)任浙江鼎美電器有限公司總經理,浙江藍朵集成家居有限公司董事長。同時兼任中國集成吊頂行業(yè)專家委員會副主任委員、中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會副會長、中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會天花吊頂分會執(zhí)行會長等職務。“打造國內一流的智能家居品牌”是張軻所帶領的團隊不斷努力的目標,而“創(chuàng)建和諧鼎美、創(chuàng)造財富、惠及員工、回報社會”,更是張軻不懈的追求。一個從羊腸小道走來,正走在康莊大道上的產業(yè)創(chuàng)新達人,正在實現(xiàn)著“百年鼎美、百年品牌”的宏偉目標。
【摘要】
行業(yè)內的企業(yè)想要發(fā)展,不要急于去追求速度,一定要多關注思考可持續(xù),不打好基礎,較后返工則會要花費成倍的心力去重新打基礎。一個新行業(yè)卻有很多企業(yè)已經開始出現(xiàn)躁動的狀態(tài),這是一個不好的現(xiàn)象。行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,我們需要自省,隨著行業(yè)的發(fā)展社會的進步,我們的管理理念是否也隨著發(fā)展而改變?我們的管理團隊是否能夠支撐?我們的管理體系流程有沒有去優(yōu)化?在人才引進儲備上我們是否做好準備?我們下一輪面臨的整個發(fā)展新機遇,我們有沒有做好打算?做好這些基礎工作比形象建設更為重要。
【要點】
通過這幾年的發(fā)展,絕大部分企業(yè)都得到了快速的發(fā)展
支撐品牌的不只是榮譽
走自己的路,層層解碼化解矛盾解決問題
現(xiàn)有的基礎上發(fā)揮資源的較大化,才是我們需要去做的事情
做好基礎比形象建設更為重要
通過這幾年的發(fā)展,絕大部分企業(yè)都得到了快速的發(fā)展
張總您好!感謝您抽空接受我們的采訪。
集成吊頂網:首先請您淺談下這8年來集成吊頂行業(yè)的發(fā)展。
鼎美張總:集成吊頂行業(yè)從友邦發(fā)明專利至今,從衍生這個想法到現(xiàn)在時間整整八年,依然還是一個新興的行業(yè)。但是真正意義上集成吊頂行業(yè)的發(fā)展實則才六年多時間,不過在這短短的六年時間行業(yè)的變化是有目共睹的。