持續(xù)改進原則
　　
　　世界上不變的就是變。企業(yè)在商戰(zhàn)中也要以變來適應(yīng)多變的世界。只要永遠不斷地用更好的方法來完善同一件事持續(xù)改進，企業(yè)這艘船才可能乘風破浪。
　　
　　這種改進涉及到生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品功能、客戶服務(wù)、品牌營銷、終端網(wǎng)絡(luò)等，既有企業(yè)內(nèi)部的管理體系、團隊建設(shè)和相關(guān)制度，也有企業(yè)對外的細節(jié)。從較早期的環(huán)保涂料，到當下的歐標產(chǎn)品，3A環(huán)保漆在環(huán)保涂料技術(shù)和產(chǎn)品升級上，幾乎每兩年都有一次換代，比如以抗污耐擦洗的“優(yōu)耐凈”在去年底升級到了優(yōu)耐凈II代，以前的國標現(xiàn)在已經(jīng)全線升級到了歐標。
　　
　　在前行的過程中，要想保持足夠的速度，還要有一套有效的激勵機制才行。諺語說得好：“重賞之下必有勇夫。”論績嘉獎不僅是一個先進的理念，更是一個有效的方法。缺此要點，人的動力必然不強。
　　
　　柔性原則
　　
　　市場環(huán)境通常是動態(tài)變化的，有時還會出現(xiàn)急劇變革和動蕩。這就需要企業(yè)管理者審時度勢，隨時微調(diào)戰(zhàn)略，必要時進行更大的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　
　　用柳傳志的話說，就是要會“拐大彎”。用3A環(huán)保漆的話講，就是速度制勝、超越對手。因此，企業(yè)管理者不能死板地執(zhí)行一個僵化的長期計劃，而需要一系列靈活的短期策略來配合中長期計劃的執(zhí)行。
　　
　　小事原則
　　
　　我們往往對企業(yè)中能夠力挽狂瀾，救企業(yè)于危難的“救火隊長”們非常器重。但企業(yè)同樣非常需要防微杜漸、善于把問題消弭與小處的人才。對于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物發(fā)展，發(fā)現(xiàn)小問題背后的大隱患，將其消弭于無形。
　　
　　很多看似很小的問題卻可能導致極嚴重的后果，而任何一個大問題的起因都是很細小，不為人察覺，同時也是很好消除的，只是我們很少注意到，這種能力比起在企業(yè)面臨巨大危機時逆轉(zhuǎn)危局的能力還重要。針對每一種小事，都不能忽略，都必須做精細檢查解決，這也是3A環(huán)保漆帶給我們的經(jīng)營原則思考。
　　
　　員工投入原則
　　
　　員工的投入，包括增加薪資、紅利和提高銷售傭金，以及對員工培訓的投入，聘任誠實精干的員工，并且提供優(yōu)厚的待遇，是保障整個企業(yè)**運行的基礎(chǔ)。
　　
　　3A環(huán)保漆在招人、育人、用人、留人四個環(huán)節(jié)都建立有對應(yīng)的策略，堅持以雇主品牌吸引人，以持續(xù)學習培養(yǎng)人，以激勵機制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。3A環(huán)保漆眼里的“好員工”需要滿足四個標準，比如誠信正直、技能、主動**、團結(jié)互助。對應(yīng)地，近年中，3A環(huán)保漆在員工的薪酬提升、獎勵、培訓等方面都領(lǐng)跑整個涂料行業(yè)，逐漸形成“涂料業(yè)黃埔軍校”的聲勢。
　　
　　管理原則
　　
　　在3A環(huán)保漆的經(jīng)營架構(gòu)中，管理幅度和層次是值得關(guān)注的，管理幅度也被稱為“管理范圍”（spanofcontrole）。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。
　　
　　管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。3A環(huán)保漆的管理層次很短，總經(jīng)理下面設(shè)有渠道、市場、生產(chǎn)等部門，在營銷部分同樣是扁平化管理，能夠快速獲得區(qū)域市場銷售信息和做出積極反應(yīng)。
　　
　　授權(quán)原則
　　
　　管理學認為，授權(quán)必須遍及組織全體，有了分權(quán)的制度，就要具備完整的公司管理體制，從而確保整個授權(quán)精神和機制的運行。而授權(quán)的良好運行，同樣能夠帶來非常明顯的經(jīng)濟效應(yīng)。
　　
　　在3A環(huán)保漆工作，是很多職業(yè)經(jīng)理人的一種樂趣，授權(quán)，成為這個企業(yè)的一種特色。幾乎每名員工都能夠獲得自己的用武之地，并且在授權(quán)的范圍內(nèi)極大地發(fā)揮主觀能力性，獲得成長。
　　
　　在3A環(huán)保漆的授權(quán)體系里，充分結(jié)合了充分授權(quán)、彈性授權(quán)、制約授權(quán)、逐漸授權(quán)等方式，根據(jù)不同經(jīng)驗和能力的員工、不同的崗位性質(zhì)、不同的時期、不同的情況，采用對應(yīng)的授權(quán)方式，一級一級地傳導，將每一個人的能動性提高到較大。