【建材網(wǎng)】眾所周知，受房產(chǎn)調(diào)控等市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，油漆行業(yè)前兩年遭受到了重重的困難。然而，被譽(yù)為兒童漆品牌的米奇兒童漆卻得以在行業(yè)中逆流而上，甚至多次創(chuàng)造了銷量奇跡。據(jù)行業(yè)調(diào)研報(bào)告的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2012年涂料企業(yè)整體表現(xiàn)不佳的狀態(tài)下，米奇兒童漆依然保持著80%的增長(zhǎng)。可以說，米奇兒童漆成長(zhǎng)之快，讓業(yè)界嘆為觀止。
　　
　　當(dāng)年，很多涂料企業(yè)走所謂的“多元化”道路，生產(chǎn)一款涂料，貼上其他" >其他的品牌和不同的標(biāo)簽，然后再拿到市場(chǎng)上去賣。但是，米奇兒童漆并沒有走這樣的路線，而寧愿花十年的時(shí)間生產(chǎn)一款產(chǎn)品，把它做專做強(qiáng)，也不愿意花一天的時(shí)間生產(chǎn)十種產(chǎn)品。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)米奇兒童漆選擇專注于兒童漆市場(chǎng)，曾被認(rèn)為是“自斷后路”，斬?cái)嗔怂�有可以依�?ldquo;生存”的多元產(chǎn)品系列。不過，董事長(zhǎng)鐘志烽認(rèn)為，與其說是“自斷后路”，不如說是“置之死地而后生”。因?yàn)?ldquo;當(dāng)你把后路斬?cái)嗟臅r(shí)候，才能專注于兒童漆，把它做到較好，在一個(gè)領(lǐng)域中成為較出色的，這樣才能活下去”。
　　
　　正由于多年來始終如一的“專注”與堅(jiān)持，如今的米奇兒童漆，不管在品牌形象還是終端產(chǎn)品方面，都樹立了良好的評(píng)價(jià)和口碑。僅僅從如今在網(wǎng)絡(luò)上搜索兒童漆，出現(xiàn)都都是米奇兒童漆的相關(guān)信息這一點(diǎn)看來，如今的米奇兒童漆已儼然成了兒童漆的代名詞。“買兒童漆，就買米奇”的這種觀念，也逐漸得到認(rèn)可并深入民心。
　　
　　解讀：
　　
　　做專才能做強(qiáng)，民企強(qiáng)起需走正道
　　
　　不難發(fā)現(xiàn)，在分析米奇兒童漆的強(qiáng)起之路這個(gè)案例中，“專注”是一個(gè)極為重要的關(guān)鍵點(diǎn)。也是“做專”，讓米奇兒童漆較終實(shí)現(xiàn)了“做強(qiáng)”。
　　
　　這一點(diǎn)，對(duì)于各大行業(yè)各大品牌如今的發(fā)展，是應(yīng)該能得到一些啟發(fā)的。
　　
　　首先，相信許多人都了解到，近年來，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是各大業(yè)內(nèi)的一種亂象，各種企業(yè)的產(chǎn)品往往種類豐富，卻毫無特色可言，這是當(dāng)今民企普遍遭遇的難題。記者曾多次到廣東、河北、浙江和山東等家居建材市場(chǎng)做調(diào)研，了解過許多的企業(yè)。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的確是存在著“全而不大”或“大而不強(qiáng)”的情況。這其中，較根本的原因不是人才、體制、資金等方面，而是在于發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題。
　　
　　在部分民企看來，一個(gè)“大而強(qiáng)”的企業(yè)，就應(yīng)該是“大而全”的。結(jié)果，這些企業(yè)選擇什么類型的產(chǎn)品都做，甚至從產(chǎn)業(yè)鏈的上游一直做到下游，直到終端產(chǎn)品全包。可惜，往往事與愿違，結(jié)果是什么都做不好，什么產(chǎn)品都無法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的民企，在全國(guó)很普遍。
　　
　　而另一部分的民企，則是很容易“頭腦發(fā)熱”。這些民企雖然本來是專注于做一種產(chǎn)品的，但只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很能盈利的領(lǐng)域。結(jié)果，以“挖西墻，補(bǔ)東墻”形式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的這種發(fā)展戰(zhàn)略，較后往往是使企業(yè)資源被分散，產(chǎn)品更缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而較終使企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。
　　
　　與這些民企不一樣的是，事實(shí)上，縱觀各大行業(yè)，凡是發(fā)展好的企業(yè)，無一不是走“做專做強(qiáng)”的道路，才有了企業(yè)強(qiáng)盛的今天和可以預(yù)見的美好明天。因此，關(guān)于是做專還是做全好，把米奇兒童漆等成功民企與其他民企迥然不同的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，就能得到一個(gè)明確的答案：只有做專才能做強(qiáng)。尤其是對(duì)于中小型品牌來說，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，用“十分的精力”來“專做一件事”，才是當(dāng)今發(fā)展的正道。
　　
　　如今，中國(guó)中小型的民營(yíng)企業(yè)多如牛毛。而且，企業(yè)間同質(zhì)化趨勢(shì)非常嚴(yán)重，導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)泛濫，把本應(yīng)更加強(qiáng)大的私有經(jīng)濟(jì)力量給縮小了。造成這種狀況的原因可能會(huì)有很多，而發(fā)展戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，無疑是其中極為重要的一個(gè)。
　　
　　然而，大浪淘砂總有英雄在，相信如果這些民營(yíng)企業(yè)能把握良機(jī)，像米奇兒童漆一樣做專做精，就總有一天也能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，走向強(qiáng)起之路。對(duì)這點(diǎn)，我們應(yīng)該對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。