【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂發(fā)展多年來(lái)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，整個(gè)集成吊頂規(guī)模也不斷擴(kuò)大。同時(shí)，部分集成吊頂廠家面臨的困境也逐步增多，在困境中，集成吊頂廠家如何找出一條適合自己的道路?

那些以規(guī)模經(jīng)濟(jì)取勝的集成吊頂企業(yè)如果不能順應(yīng)時(shí)事，及時(shí)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)小眾化時(shí)代的消費(fèi)需求，就很容易被取代甚至淘汰。對(duì)中小集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，小眾化時(shí)代的到來(lái)是千載難逢的好機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小集成吊頂企業(yè)有望成為未來(lái)明星的希望。

產(chǎn)品反映了時(shí)代的經(jīng)濟(jì)水平，反映了時(shí)代的科學(xué)技術(shù)狀況，反映了時(shí)代的精神和文化追求。所以，商品，特別是熱門商品往往是一個(gè)時(shí)代的象征和一個(gè)時(shí)代的物質(zhì)文明和精神文明的標(biāo)志。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較有效手段，是創(chuàng)造新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，滿足人們不斷增長(zhǎng)的需要。

現(xiàn)代企業(yè)出于擴(kuò)大銷售，分散風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)等原因，往往需要給目標(biāo)市場(chǎng)提供系列產(chǎn)品組合而不是單一的產(chǎn)品或服務(wù)，這就涉及到產(chǎn)品組合決策問(wèn)題。不論企業(yè)處于何種生命周期階段，產(chǎn)品組合決策都是組織的核心決策之一。中小集成吊頂企業(yè)經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個(gè)時(shí)候，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。

由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，集成吊頂產(chǎn)品組合中的每個(gè)項(xiàng)目，必然會(huì)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生分化。因此，集成吊頂企業(yè)需要經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品組合中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和資源的變動(dòng)，適時(shí)地增加應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和淘汰應(yīng)退出的產(chǎn)品，從而形成使企業(yè)能取得較大利潤(rùn)的較佳產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡。

生命在于運(yùn)動(dòng)，企業(yè)也是一樣，集成吊頂只有不停的研發(fā)新的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值才能迎合一代又一代消費(fèi)者的消費(fèi)理念，才能不被淘汰，才能在行業(yè)中占據(jù)一席之地。