【建材網(wǎng)】提起富佰得，建材行業(yè)的人士幾乎無(wú)人不曉。這個(gè)十多年前還沒(méi)有多少知名度的地方吊頂類(lèi)品牌，在短短的10年時(shí)間就躋身中國(guó)集成吊頂10強(qiáng)行列。同時(shí)“暢銷(xiāo)品牌八連冠”、“2013上海裝飾材料市場(chǎng)消費(fèi)者滿意產(chǎn)品”等榮譽(yù)也接踵而來(lái)。這種改變得益于企業(yè)持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，而創(chuàng)新的背后推手則是富佰得總部領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商的大力配合!近日，富佰得的一些經(jīng)銷(xiāo)商生意蒸蒸日上， 其中煙臺(tái)富佰得老板余曉明就是其中之一!

富佰得不僅開(kāi)創(chuàng)了建材的營(yíng)銷(xiāo)模式，還開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)集成吊頂行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。正是由于此種營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)創(chuàng)，推動(dòng)了中國(guó)集成吊頂行業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。這種模式的產(chǎn)生是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，有效地滿足了不同渠道、消費(fèi)者的需求。因而，它是有效的，被同行業(yè)所模仿并逐漸放大。在富佰得艱苦創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，遇到了強(qiáng)大的阻力。針對(duì)于富佰得創(chuàng)辦的銷(xiāo)售模式，經(jīng)銷(xiāo)商不習(xí)慣新的銷(xiāo)售模式，一度想退出市場(chǎng)。因此在巨大壓力面前，余曉明也遇到了強(qiáng)大的阻力。總部通過(guò)與他通過(guò)溝通和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行的時(shí)候，余曉明決定采取公司方案繼續(xù)運(yùn)作。他組建了一批來(lái)自本地既沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)自己培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)半年的艱苦運(yùn)作，到2013年的時(shí)候富佰得在煙臺(tái)市場(chǎng)開(kāi)始風(fēng)生水起。隨后煙臺(tái)市場(chǎng)也很快被打開(kāi)。

富佰得煙臺(tái)店店長(zhǎng)與員工交流工作

富佰得煙臺(tái)專(zhuān)賣(mài)店自從開(kāi)業(yè)后，扎扎實(shí)實(shí)做品質(zhì)，做品牌。 余曉明在運(yùn)營(yíng)富佰得的同時(shí)，了解到浴霸有著不錯(cuò)的市場(chǎng)前景。浴霸作為吊頂類(lèi)當(dāng)中比較高端的產(chǎn)品，價(jià)格不菲。余曉明表示，富佰得的品牌文化內(nèi)涵就是尊貴文化，我們接下來(lái)會(huì)想著怎樣把這種文化傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商，傳遞給消費(fèi)者。目前我們對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了研究，才定下了尊貴文化的品牌定位。這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

管理員工上：為員工提供更廣闊的職業(yè)平臺(tái)

充分運(yùn)用管理的較高原則“用人之長(zhǎng)，補(bǔ)事之短。”對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工不僅在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，精神上也給予獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，建立一個(gè)的學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)生存的基石。

富佰得煙臺(tái)老板工作中：與客戶通話