雷士照明對立局面告結(jié)束“三足鼎立”時代來臨

　　內(nèi)容提示：王冬雷表示，德豪潤達扮演的是協(xié)調(diào)和平衡的角色。在他看來，外界也許放大了雷士照明內(nèi)部的矛盾。王冬雷透露，上個月與閻焱有過多次溝通，對方也認為這次合作能夠為雷士照明的未來提供更多的可能。他說：“閻焱是財務(wù)投資者，是負責(zé)掙錢的，他反復(fù)表示對公司是被動指導(dǎo)，因為某種特殊原因又不得不指導(dǎo)，我們對吳總的回歸有信心。”

　　雷士照明創(chuàng)始人吳長江離他的目標又近了一步。

　　在出售自己股權(quán)給德豪潤達一個月后，吳長江再度上演逆轉(zhuǎn)好戲，以退為進，于1月11日重新就任雷士照明CEO。此外，德豪潤達董事長王冬雷被任命為非執(zhí)行董事。同時，雷士照明發(fā)布公告，正式解散臨時運營委員會，其職能和責(zé)任由董事會和首席執(zhí)行官接管。

　　吳長江表示，他的目的是可以依照自己的戰(zhàn)略來經(jīng)營好雷士照明，他和王冬雷的君子協(xié)定是互相不干涉。他和現(xiàn)任董事長閻焱有時過于對立，而王冬雷的加入可以起到微妙的平衡作用。

　　三足鼎立

　　不過，吳長江回歸董事會甚至重任董事長一事仍未敲定。據(jù)悉，此事仍在走法律程序，閻焱目前仍任雷士照明董事長。目前，在雷士照明，已經(jīng)形成了吳長江、閻焱、王冬雷三足鼎立的態(tài)勢。

　　分析認為，吳長江通過引入德豪潤達，以期獲得支持進入雷士照明董事會。雙方各取所需，通過交叉持股將利益共同化。在LED產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夕，通過優(yōu)勢互補，將迅速做大LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　但王冬雷的目的或許不只為支持吳長江，他曾公開對媒體宣稱：“在進入董事會后，雷士照明的發(fā)展將由我們(德豪潤達)主導(dǎo)。”王冬雷認為，所有傳統(tǒng)燈具都已經(jīng)不行了，雷士照明也需要向LED行業(yè)轉(zhuǎn)型。在進入董事會后，雷士照明戰(zhàn)略層面的發(fā)展將由德豪潤達主導(dǎo)，LED產(chǎn)品將會迅速進入雷士照明的渠道。

　　而吳長江則對外表示，王冬雷并不會干涉雷士照明的日常運營。他稱，自己和王冬雷達成了互不干涉的君子協(xié)定，即吳長江不干涉德豪潤達的運作，王冬雷也不來干涉雷士照明的日常經(jīng)營。他認為，自己和閻焱有時過于對立，王冬雷的加入可以起到微妙的平衡作用。

　　王冬雷表示，德豪潤達扮演的是協(xié)調(diào)和平衡的角色。在他看來，外界也許放大了雷士照明內(nèi)部的矛盾。王冬雷透露，上個月與閻焱有過多次溝通，對方也認為這次合作能夠為雷士照明的未來提供更多的可能。他說：“閻焱是財務(wù)投資者，是負責(zé)掙錢的，他反復(fù)表示對公司是被動指導(dǎo)，因為某種特殊原因又不得不指導(dǎo)，我們對吳總的回歸有信心。”

　　新的三足鼎立的局勢能否較終穩(wěn)定下來，能否幫助雷士照明恢復(fù)業(yè)績并順利完成向LED行業(yè)的轉(zhuǎn)型，仍需拭目以待。

　　資本倒騰

　　在雷士照明原任CEO張開鵬于去年11月25日辭任后，外界猜測將由剛剛回歸的吳長江擔(dān)任雷士照明CEO一職，但該職位一直空缺近兩個月，而吳長江一直擔(dān)任臨時運管委員會負責(zé)人。但值得注意的是，雖然此次吳長江重任CEO一職，但卻失去了雷士照明靠前大股東的地位。

　　2012年12月27日，雷士照明發(fā)布公告稱，該公司創(chuàng)始人、主要股東吳長江的全資附屬公司NVC與德豪潤達全資子公司德豪潤達國際(香港)有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，NVC將所持有雷士照明約3.73億股轉(zhuǎn)讓給德豪潤達，約占雷士照明已發(fā)行股本的11.81%。

　　此外，在2012年12月11日～21日，德豪潤達已在香港聯(lián)交所以場內(nèi)及場外交易的方式共購入雷士照明2.6億股，約占雷士照明總股本8.24%的股份。因此，在此次股份轉(zhuǎn)讓完成后，德豪潤達持有雷士照明的股份比例將上升至20.05%，成為雷士照明單一較大股東。而吳長江持有雷士照明的股份僅剩2.14億股，約占公司已發(fā)行股本的6.79%。

　　賽富亞洲及施耐德電氣仍為雷士照明第二及第三大股東，持股比例分別為18.48%和9.21%。

　　此外，吳長江雖然放棄了雷士照明大股東位置，但將戰(zhàn)略入股德豪潤達并成為該公司第二大股東。

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