1953年，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任之父”豪伍德·博文開啟了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代研究，而其中較有代表性的是阿奇·卡羅爾的觀點(diǎn)，他認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括了四個(gè)層次，他稱之為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任的金字塔模型”。較底層的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，第二層是法律責(zé)任，第三層是道德責(zé)任，第四層是慈善責(zé)任。從今年初，紅星美凱龍、圣象地板、八益家具城、大自然地板、龍發(fā)裝飾、華達(dá)裝飾、圣地亞家居等家居企業(yè)無不把社會(huì)責(zé)任感列為品牌企業(yè)建設(shè)中的重中之重。

以小觀大 責(zé)任感彰顯企業(yè)實(shí)力

房產(chǎn)調(diào)控，市場低迷。不少昔日的小作坊小企業(yè)，要么被時(shí)代的大潮淘汰；要么在時(shí)代的大潮中成長，發(fā)展至今已成為業(yè)內(nèi)首屈一指的家居品牌，圣象地板正屬后者，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，圣象贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)知度和美譽(yù)度，圣象集團(tuán)成都公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“一直以來，圣象的員工都把‘地板’當(dāng)成事業(yè)在做，而不僅僅是生意。”2011年11月4日，圣象“綠校園”公益行動(dòng)在四川安縣秀水鎮(zhèn)紅光村小學(xué)正式啟動(dòng)，這是該公司自5·12地震后斥資88萬投建紅光小學(xué)后持續(xù)為該校貢獻(xiàn)的更深更有意義的一項(xiàng)工作，據(jù)了解，從今年開始，圣象計(jì)劃在10年內(nèi)綠化全國不少于50所希望小學(xué)。12月9日，搭載150位川籍愛家人士的“愛家航班”由滬抵蓉，這是國內(nèi)家居連鎖巨頭——紅星美凱龍?jiān)谌珖�今年發(fā)起的全新社會(huì)公益活動(dòng)，同時(shí)該企業(yè)將12·3定位“愛家日”。而八益家具城、龍發(fā)裝飾、華達(dá)裝飾、圣地亞家居等各大建材商和零售賣場都在以自己的方式承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

潤物無聲 新時(shí)代拼的就是軟實(shí)力

在當(dāng)今中國企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)是不顧行業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化，惡性競爭，還是堅(jiān)守商業(yè)公德，靠企業(yè)自身努力去爭取企業(yè)良好的發(fā)展空間；是把盈利作為壓倒一切的目標(biāo)去追求，還是樹立勇于承擔(dān)對國家、民族乃至全人類做貢獻(xiàn)的目標(biāo)……市場印證，縱觀全年家居企業(yè)的身影正逐漸跳出行業(yè)的范疇，走進(jìn)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)層面。家居企業(yè)，正在承擔(dān)起越來越大的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮著越來越大的社會(huì)作用。

眼下家居企業(yè)在積極發(fā)展自身的同時(shí)，積極的參與公益慈善事業(yè)，以此與社會(huì)溝通，回饋社會(huì)，感恩社會(huì)，這已經(jīng)成為了現(xiàn)今眾多家居企業(yè)的共識(shí)。這一方面是行業(yè)自身正氣的弘揚(yáng)，也是源于近年來一些家居企業(yè)意識(shí)到單純硬件方面的競爭已不足以讓企業(yè)發(fā)展壯大。業(yè)內(nèi)專家指出，大品牌、大企業(yè)的競爭，已經(jīng)向軟實(shí)力競爭轉(zhuǎn)變。