招商策略需結合實際

當前實木門制造企業要想在市場競爭中求生存求發展，除了自控銷售市場的開發外，招商，也是一條必經之路。行業人士認為，招商情況好了，企業便可以在強手如林的競爭中脫穎而出;反之，如果招商不成功，對企業的發展來說無疑是“雪上加霜”，企業極易陷入困境。

在當前的形勢下，很多企業應當積極地收集行業市場信息。在制定招商政策的時候，結合當前實木門市場 狀況，客觀的分析企業自身的實際情況，深入經銷商中間，詳細了解市場終端的訴求點，較后綜合所有意見進行詳細匯總，做好分析，根據市場需求，制訂有效的、可執行性營銷方案�？捎米龊玫臓I銷方案對部分地區進行有效的執行，做出相關實踐中細節，再確定營銷方案可執行性，進行大范圍的推廣。

當前實木門市場環境風起云涌，已經與幾年前完全不一樣了，“招商”概念已經遠遠不是幾年前可以引起“狂潮”的招商，當前的招商是眾多企業從一個小碗里面搶飯吃，所以競爭更加激烈。針對招商，企業需要花更多精力進行周密的安排與策劃。眾多的資源以及豐富的招商經驗，專業實戰的團隊進行全程扶持，不是用企業以往的生搬硬套那些死的東西，而是活學活用，只有在這樣的新形勢下，開拓良好的平臺，才能為經銷商搏得更大的利潤空間，為消費者提供更高層次服務。

對當前實木門制造企業而言，要闖出一片新天地，使企業走出困境，首先要克服重重困難，成為行業領導者，除了在招商上下功夫，還要細分市場、樹立品牌意識，從創意設計、生產制造、質量控制、營銷網絡、售后服務等各個環節嚴格控制，并將企業的文化精神代代傳承，才可能讓企業基業長青。