【建材網(wǎng)】在較近十幾年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)涂料年產(chǎn)量從1996年的120.89萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了2012年的1271.875萬(wàn)噸，其產(chǎn)量增長(zhǎng)率達(dá)到了10倍，一躍而位居于全球涂料生產(chǎn)大國(guó)的位置。但是我們卻一直沒(méi)有坐上涂料強(qiáng)國(guó)這把交椅，這是受制于很多因素的影響，如目前我國(guó)涂料市場(chǎng)的格局不合理，除了格局因素之外，產(chǎn)品不合格、假冒涂料橫行等問(wèn)題也是其中一個(gè)主要因素，這其中也涉及到很多像嘉寶莉、多樂(lè)士這樣的大中型涂料企業(yè)。
　　另外，在國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，很多的外資涂料企業(yè)也隨之進(jìn)入了國(guó)內(nèi)涂料，民族涂料的生存地位受到了嚴(yán)重的威脅，然而面對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)仍是各自為戰(zhàn)，不懂得相互配合，如不進(jìn)行資源整合，國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)將會(huì)被外資涂料品牌所搶占，民族涂料品牌也將退出這個(gè)舞臺(tái)而成為歷史。
　　涂料行業(yè)洗牌可以進(jìn)行資源合理利用，我們只有把拳頭握緊了打出去才有勁，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能在國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)上占有一定的地位，才能在國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)中擁有話語(yǔ)權(quán)，才能打造具有中國(guó)特色的民族涂料品牌，才能為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)出自己的力量。在這個(gè)涂料行業(yè)的“紅海”中，想要避免不被國(guó)外涂料企業(yè)所合并，想要占據(jù)涂料市場(chǎng)，就必須要有壯士斷臂的決心。
　　涂料行業(yè)的資源整合可以讓我國(guó)的涂料產(chǎn)業(yè)更為強(qiáng)大，資源整合的作用也是不言而喻。而且很多人也許沒(méi)有想到，在進(jìn)行涂料行業(yè)資源整合的同時(shí)，很多的中小型涂料企業(yè)也許被收購(gòu)，也許會(huì)倒閉，這現(xiàn)象在商務(wù)搜索上表現(xiàn)明朗。然而隨著目前我國(guó)涂料行業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)流程的不斷完善，對(duì)于技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高，當(dāng)資源整合后，將會(huì)有大部分的一線工人面臨著失業(yè)的問(wèn)題。