【建材網(wǎng)】在國內(nèi)，盡管智能家居存在多年，但由于創(chuàng)新氛圍及市場環(huán)境的影響，一直是雷聲大雨點(diǎn)小——鮮見創(chuàng)新性產(chǎn)品推向市場。然而，就在前不久，馬年伊始，家居市場上各大品牌紛紛發(fā)力智能家居產(chǎn)品，儼然，2014年各大品牌對(duì)智能家居市場虎視眈眈。
　　藍(lán)海戰(zhàn)略：收購
　　今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產(chǎn)，通過收購Nest布局智能家居市場。實(shí)際上，資本游戲得到的結(jié)果必然是企業(yè)駛向高速路——哪個(gè)企業(yè)有核心技術(shù)我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術(shù)、產(chǎn)品，以此可以完成智能家居的快速整合與布局，形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的智能家居系列。較終，通過技術(shù)整合，形成了特別的藍(lán)海戰(zhàn)略。但是，資本游戲也并不是每一個(gè)企業(yè)都玩得起的——谷歌這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)。
　　谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他" >其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智能家居領(lǐng)域都犯了老毛病——水土不服。由于是國外產(chǎn)品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對(duì)中國人需求的把握。在這點(diǎn)上，如果國際品牌不重視和調(diào)整，其市場份額必然受影響。
　　紅海競爭：客廳
　　其實(shí)在2013年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就紛紛搶占智能家居市場。智慧家庭市場目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個(gè)狹隘的客廳進(jìn)行火拼。
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四面夾攻下，傳統(tǒng)制造業(yè)也開始加快步伐。如果更長遠(yuǎn)去看，以智慧家庭的范疇看，不僅限于家庭娛樂和家居控制(比如開關(guān)、燈光、溫濕度控制等)，在不遠(yuǎn)的未來，能源、醫(yī)療、安防、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將與家庭應(yīng)用密切結(jié)合。從這個(gè)角度看，目前的智能家居產(chǎn)品都是冰山一角而已。
　　此外，對(duì)智能家居產(chǎn)品的發(fā)展理念、設(shè)計(jì)思想、功能設(shè)置、系統(tǒng)兼容問題等也必須得到重視。比如，消費(fèi)者在日常生活中，需要使用不同品牌的產(chǎn)品，但它們卻無法互聯(lián)互通。類似的問題如果不去解決，依舊停留在概念上，那么注定這是一塊紅海市場。
　　領(lǐng)海模式：平臺(tái)
　　智慧家庭是指綜合了計(jì)算處理、網(wǎng)絡(luò)通信、感應(yīng)與控制等技術(shù)，將家庭智能控制、信息交互甚至消費(fèi)行為等家居生活有效結(jié)合起來，以創(chuàng)造出**、舒適、安全、便捷的個(gè)性化家居生活。智能家居目前在設(shè)計(jì)上并不能夠做到整體智能。每個(gè)品牌基于自身能力的智能方案實(shí)為畫地為牢，只關(guān)注自己能做什么，而忽視消費(fèi)者需要什么，結(jié)果每個(gè)家庭被不同品牌割裂成了多個(gè)孤島。
　　從市場競爭角度看，在紅海中尋找藍(lán)海，不僅很難，也容易被對(duì)手攻破。即使一開始就是藍(lán)海戰(zhàn)略，也難以保證是永遠(yuǎn)的藍(lán)海。因此，企業(yè)必須找到一片高枕無憂的領(lǐng)海，才能超越一般性競爭。其模式也很簡單——找到行業(yè)的命脈問題，且是消費(fèi)者的迫切需求，在此基礎(chǔ)上打造長板。
　　我們身處互聯(lián)網(wǎng)所包圍的平世界，企業(yè)必須放棄小我競爭，并跳出基本層面的競爭，做成一個(gè)基于生態(tài)圈的平臺(tái)，形成戰(zhàn)略層面的差異化。有關(guān)人士預(yù)計(jì)，今年智能家居行業(yè)規(guī)模將超過萬億。目前，中國有3.5億家庭，其市場空間是可以想象的。