【建材網(wǎng)】吊頂行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始告別以往的暴利時(shí)代，由于原材料的受限制，行業(yè)利潤(rùn)也開(kāi)始逐漸呈下滑趨勢(shì)，就現(xiàn)階段而言，吊頂行業(yè)已經(jīng)步入了微利時(shí)代的發(fā)展，而無(wú)論是企業(yè)還是商家，要想謀其利潤(rùn)還需在產(chǎn)品創(chuàng)新和成本控制上下功夫。
　　市場(chǎng)微利化成必然趨勢(shì)
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、終端促銷顯現(xiàn)常態(tài)化，消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成不促銷、不低價(jià)、不購(gòu)買(mǎi)的心態(tài)和進(jìn)店先問(wèn)是否有折扣的“唯價(jià)是圖”的習(xí)慣，以致部分吊頂企業(yè)出現(xiàn)“無(wú)促不銷”的尷尬局面。面對(duì)“你不降價(jià)我降價(jià)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)銷商也只能被迫參與降價(jià)促銷的車輪戰(zhàn)。但是，如此一來(lái)，經(jīng)銷商能拿到手的利潤(rùn)勢(shì)必減少，吊頂市場(chǎng)微利化幾成必然趨勢(shì)。
　　為了能夠在價(jià)格大戰(zhàn)中贏得市場(chǎng)，部分經(jīng)銷商甚至與吊頂廠家合作，進(jìn)行無(wú)利、甚至賠本的降價(jià)促銷活動(dòng)，然后由廠家補(bǔ)償一定的“利潤(rùn)”給經(jīng)銷商，實(shí)質(zhì)上，這無(wú)論是對(duì)廠家，還是對(duì)經(jīng)銷商而言，都是“賠本賺吆喝”的措施，并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
　　保證服務(wù)質(zhì)量控制成本
　　賣場(chǎng)租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”，物流運(yùn)輸成本居高不下，終端推廣、宣傳活動(dòng)日益頻繁，成本也日益增高，經(jīng)銷商群體獲取利潤(rùn)的空間正在逐步壓縮，從表面上來(lái)看，不外乎競(jìng)爭(zhēng)激烈趨向不合理，但實(shí)際上微利化是一個(gè)行業(yè)走向成熟之后，不得不面臨的問(wèn)題。
　　隨著吊頂產(chǎn)業(yè)日趨成熟，吊頂市場(chǎng)不可避免走向微利時(shí)代。面對(duì)微利時(shí)代的到來(lái)，通常的應(yīng)對(duì)方法有三點(diǎn)：降低成本、保證質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新品。對(duì)于吊頂經(jīng)銷商而言，是否開(kāi)發(fā)新品與質(zhì)量能否有保證的話語(yǔ)權(quán)更多是在合作廠家手里，因此，終端經(jīng)銷商應(yīng)該更多地從降低成本的角度著手，在保證不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能控制成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。