【建材網】從2013年開始，電商O2O模式無疑成為互聯網行業較熱的關鍵詞之一。目前，大部分的消費交易行為都可以在線上全部完成，這已經成為80后90后主流的消費習慣。阿里沒有必要通過O2O繞個彎把客戶再引導到線下，也就無法給品牌商和渠道商的線下門店帶來更多的流量增長。由此看來，O2O完美模式下，依然存在一定的隱患。對于木門企業來說，難題還在于如何將線上訂單轉為生產。
　　管理復雜線上訂單難轉生產
　　木門企業的訂單管理非常復雜。從經銷商直銷員介紹產品、設計師量房、復尺，到訂單確認;從總部接單、審單、拆單，到產品采購、安裝信息反饋，有一個漫長的過程。每一個環節都容易出錯或者耽擱。因此，訂單準確率是木門行業一個非常重要的管理指標。木門行業的一些大企業甚至將訂單管理從銷售管理中剝離出來，成為一個單獨的系統，可見訂單管理有多么重要!訂單管理需要借助信息化系統或大量的人工做支持，這對很多企業來講就是一個難以逾越的障礙。
　　此外，對于傳統的木門生產商來說，面臨著如何將網絡訂單與工廠生產結合起來、如何重新規劃經銷網絡、如何了解并服務好網購用戶等諸多難題。一位不愿透露姓名的專業人士表示，當前，由于一些傳統生產商初入網絡，對于網購用戶的消費習慣并不了解，如何吸引流量、如何陳列產品圖片、如何對店小二進行培訓、如何將網上訂單平穩地轉化為生產，都是全新的難題和挑戰。
　　互利互助共同發展趨勢所向
　　電商O2O模式無疑成為如今木門品牌企業追尋成功的較佳方式。其在去年的引爆點源于天貓家裝O2O項目受到19家大賣場的聯合抵制而較終夭折。就在“互聯網思維”、“粉絲經濟”等2013年泛濫成災的互聯網詞匯降溫的同時，O2O卻在2014年依然熱度不減。從百度指數可以看到，年后“O2O”指數持續攀升，較高達到13221次。
　　因此，對于木門行業來說，線上線下融合還有一定的難度。然而，近年來木門電商的發展，一方面給企業帶來了更廣闊的銷售渠道;另一方面，從目前行業發展的狀況來看，也在一定影響著傳統賣場的發展。但目前傳統賣場仍是木門銷售主渠道，線上銷量所占比例較小。因此，對于木門行業來說，線上線下互利互助，共同發展是趨勢所向。