【建材網】目前，隨著移動互聯網、云計算、大數據、可穿戴設備、物聯網等等新興技術的崛起和普及，很多木門企業面臨著巨大的、甚至是顛覆性的經營管理上的沖擊。木門企業如何在這樣一個新時代實現企業經營管理的轉型升級和長期發展，就成為擺在每個企業經營者、管理者面前的一個重要而且緊迫的課題。木門企業在轉型過程中，應該考慮哪些方面的問題呢?

需要思考的三個核心問題

靠前，木門企業經營及業務發展方式是不是站在了時代的潮頭?比如，當越來越多的人使用智能手機購物的時候，木門企業是不是還在拼命發展加盟實體店?

第二，新的業務開展方式下，木門企業的價值創造鏈條是否還能有效運轉?企業的組織架構、流程體系、管理方式是在支持還是阻礙業務的發展?

第三，當木門企業的業務方式向移動互聯時代轉型的時候，企業員工，他們的思維、理念、知識、技能是否還停留在從前?在流動性泛濫的今天，很多木門企業其實缺的并非資金，而是企業家的市場直覺(站在時代的潮頭)、**的管理系統(有效的價值創造)，以及勝任工作的人才隊伍(實現目標和戰略的載體)。

木門企業轉型發展四部曲

1、企業家思維轉變。這是頂層設計的靠前步。只有企業家自身的思想意識調整到位了，木門企業的發展或轉型才不會迷失方向。

2、企業戰略轉型。即把木門企業未來5-10年的發展路徑想清楚，寫清楚，說清楚，讓每一位員工都明白并愿意為之全力以赴。

3、組織系統的再設計和職能轉型。根據公司的戰略調整，重新設計自己的組織體系和核心職能，使之與戰略相匹配。

4、企業文化再造。企業家思維轉型、戰略轉型、組織和職能轉型過程中，需要及時形成新共識并且把它們沉淀下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準則和價值觀念。

變革與轉型需要儲備實力

木門企業在變革時一定要有足夠的回旋空間，如果當期經營壓力很大，就很難贏得回旋空間，推動變革就很難。其實，利潤很重要的一個功能不是為了行業靠前或賺很多錢，而是為了企業可持續發展做儲備。—如果你沒有把握成功地實現一輪輪的融資，那么，自己準備好過冬的糧食和棉襖，就是在為轉型、升級和變革做儲備。