【建材網】房地產業的快速發展，為木門業的發展提供了大好機遇。據統計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在20億平方米左右。按照比例計算，門的面積約占10%，再以木門約占據2/3推算，每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前木門生產能力尚不到3000萬平方米，尚有一半多的國內市場空間待填充。

這樣大的市場空間，使木門行業增幅很快。在如此前景的發展現狀中，全國5000多家企業瓜分600億元，要沖破暗流，勢必要加大競爭。

把握市場機遇，打造平隱脈象。面對強烈的競爭局面，如何打造隱中求增的市場環境，在木門行業的未來發展中需要把握以下幾大關鍵點。

一、搶點先機

搶點先機，需要木門企業洞察市場機會，及時行動。木門企業發展方向是否明確，思路是否清晰，決定一個企業的未來。戰略是地板企業經營的指南針。沒有戰略的企業，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企業原地踏步。木門行業，產品同質化可謂慘不忍睹。凡是在戰略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。

在這關鍵時刻，木門企業如何搶占先機奪取市場制高點，快速有效“掘金”，成為較為迫切的問題。

二、創造硬件

俗話說的好，良好的開始是成功的一半。這個頭要是開好了，就會有比較好的過程和結果了。

木門企業如果能夠配備的一流生產設備，這樣既保障了生產產品的**率，同時可減少廢物、污染物排放為企業的發展奠定了牢固的根基。

三、技術創新，鍛造精品產品

產品是攻占市場的主體，好產品對于企業占領市場的推動力是不言而喻的。作為一個木門企業，木門生產品類的多少不僅關于企業的研發創新能力，同時也是反映一個木門企業的綜合生產能力，應該以滿足社會需要的產品作為重要前提，把較合適的產品奉獻給用戶。木門企業在產品上需要不斷推陳出新，緊扣市場脈搏，創新性研發生產豐富多樣的產品來滿足不同消費者的個性化需求，令產業鏈逐步轉向多樣化、特色化經營。

四、渠道為王決勝終端

木門行業屬建材行業，有著“渠道為王”的特征。木門企業較終都是通過渠道，特別是通過店面終端把產品賣給消費者。所以構建穩固的、良好的渠道，是企業運營的重中之重。木門企業需要整合全國經銷商資源的同時，不斷加強專賣店建設，不斷為經銷商提供全方位的品牌營銷活動，加強與經銷商的互動，不斷推進高端消費者對產品的認同度。

木門想要打造品牌，需要整合企業資源優勢，擴大產品覆蓋面是企業不斷發展的長久之路。在不斷把脈市場信息，極力修練內功，定能在木門行業中拔得頭籌。