【建材網】當前，世界經濟處于轉型期，如果木門企業不緊跟國際、國內經濟形勢，采取有效措施進行轉型、升級，繼續刻舟求劍，肯定跟不上市場發展的步伐。

木門領導者心態轉型

要以積極的心態看待國家經濟發展、市場以及行業。并且能夠恰當地把握政策信息和市場經濟走勢、迅速轉型，核心競爭力強的企業面對危機的生存能力和存活率要遠遠大于反應遲鈍、實力小的企業。

木門企業思想轉型

意識決定行動，識時務者為俊杰。木門企業要轉型，首先要在思想上轉型，意識轉型，思路轉型。木門企業要善于利用政策優勢，利用個人與政府的人脈關系，爭取拿到政府支持的優惠條件，將人脈資源較大程度地轉化為企業利益，合情、合理、合法地賺取企業的利益。

木門產品定位轉型

要善于“鉆空子”，實行差異化經營。目前，在家居建材業中存在30%的過剩產品，其中大部分是中低檔產品和無品牌的產品。無論是全國市場，還是地方市場;無論是整體家裝，還是單個行業；無論是大件產品，還是單件產品，從技術含量和市場占有率上，單一企業都沒能占有優勢。木門企業要在行業、市場、區域或技術等方面敢于爭當“老大”，占據優勢地位。

運營模式轉型

不要光搞生產，渠道建設至關重要。木門企業不要光搞生產，更要生產、營銷一起抓，要分出80%的精力轉到營銷上。木門企業應當具有風險意識，不要把資金全部投入生產，而是應當在渠道建設上，為打開市場、推廣品牌、提高銷量、占據市場制高點奠定堅實的基礎。

愿意合作轉型

與生意伙伴合作、與上下游企業合作、與人才合作、與資本合作。做生意離不開與人合作。既要與生意伙伴合作、與上下游企業合作，也要與人才合作、與資本合作。合作才能共贏，合作才能發展，合作才能成功。要學會站在別人的角度看問題，達到自己目的，同時也要兼顧對方的利益。合作時不僅要做生意，更要做朋友。不要在小事上寸步不讓，要看到長遠利益。

創新設計轉型

木門企業應該適時調整，適時轉變戰略，改革創新。從創業到壯大，歷經風雨，成為行業巨頭，總結出一套有效的經營模式，堅定企業發展的信念、成功模式。面對大環境的改變、國家經濟的轉型、市場的變化，企業也應該適時調整，適時轉變戰略，改革創新。

順應時代形勢轉型

制定長遠的發展規劃、遠景戰略以及要有做百年老店的氣魄和謀略。我國經濟形勢未來10年內是相對穩定的，不會有大起大落。而歐美市場的形勢天龍八部，在未來的兩年半內，不會猛漲，也不會急跌。

企業自我規劃轉型

人生與企業是一體的，木門企業發展的同時，木門企業家自身也要發展。將來能成大事的企業家現在必須要經過艱難和曲折。這種艱難和曲折對每一個木門企業家將來做大做強都是一筆財富。如果沒有經過大的波折，企業就做不大。一個企業家，僅僅是做企業、賺點錢，較多算個暴發戶，不算是成功人士。衡量企業家成功與否，錢不是標準，思想境界達到了，綜合素質提高了，才能算真正的成功。