【建材網】傳統木門行業也許是因為長期以來的經營方式，對新興的事物總會抱有一種抵觸甚至是排斥的心理，隨著電商的到來，他們開始矛盾了，是進是退，該如何走?

木門行業發展受到阻力

面對紅利喪失，生意越來越難做，傳統木門企業該如何變革。靠著自己再慢慢的摸索，這樣花的時間很長，也許能夠成功，但很難很難。傳統木門企業在經歷了30多年的經濟增速快車道后，正在面臨前所未有的發展困境和挑戰。也許，有人認為是聳人聽聞，但是，在企業銷量指數持續下降，成本高昂，利潤空間縮減，開發渠道受阻的今天，你不得不面對這樣一個事實。如果，你會覺得這所有的一切，只是市場，政策環境影響的話，我認為你是頑固不化的商人。

市場環境的影響確實跟全球經濟，政策之力有一定的關聯，這種關聯性的背后也無不在催醒我們對過去市場的漠視。任何一個沸騰都是有時效性，規律的可尋，它不可能較久的保持熱度。當熱度褪去的時候，也是我們反思和改變方向之時。

傳統木門企業面臨著改革

過去的傳統木門企業大部分都是粗放型，依靠經銷渠道逐漸在市場上形成品牌影響力，占有率。可隨著十來年電商的瘋狂發展，渠道的侵襲，完全讓傳統木門企業亂了陣腳。其中，較明顯的就是很多企業主開始自己走一線了，提高經銷商獎勵政策了，放寬渠道權限了，可努力半天，依然效果了了。何因?很簡單，他們可以不依附在你這個自以為是的家伙身上了，他們的產品來源渠道可以多樣化了，他們的利潤空間可以自己把控了等等。這一切，都是因為有了互聯網，因為信息的多樣化，因為渠道商可以直接跟用戶的直接溝通，可以利用其進行商務活動。

既然趨勢至此，我們能不改變方向，向電商之路看齊嗎?消費者，渠道商都上互聯網了，都往電商靠了，你廠家能守著一畝三分地掙扎嗎?顯然不行，古話說得好“識時機者為俊杰”。傳統木門企業思維要撼動，較主要的還是企業主，企業管理層。幾十年的經營模式突然要轉了，摸爬滾打了幾十年，突然說他方式不行了，其心理關也是一個坎，那怎么辦?連萬達老總跟馬云打賭都不敢提了，你還沒有勇氣把思想轉換過來嗎?顯然是一個巨大的考驗，同時這個考驗還面對企業多年的管理，企業文化，企業發展模式的重塑。

傳統木門企業轉型電商，首先我們就要明白定位，定位不準，就如大海中航行的船只，找不到方向。如今的電商市場，企業只有定位好，知道產品賣點，目標客戶，贏利模式等，我們才能夠在后續開展中清楚自己往哪個方向去發力。如果你的企業對電商，網絡營銷不是很懂，而又想減少摸索的時間，建議了解單仁資訊課程。8年時間，影響60萬企業，接觸了很多傳統木門企業，也深知傳統木門企業在轉型中的難點。

電商對于木門行業而言更多的是機遇，這就要看木門企業抱有怎么樣的心態，是積極還是退縮?這都決定了一個企業未來的發展方向。