【建材網】吊頂" >集成吊頂群雄逐鹿，戰略不同，競爭既有交叉又有各自的據點，只要具備開拓實力的競爭者都不會放過較后稱雄的機會，即使政策上短期看上去不利于發展，即使政策方向是支持少數“集團式”發展。
　　從上個世紀八、九十年代職工分配房子就可以看出，所謂精裝修是將中國家居優良傳統進行了延伸，將市場經濟下個性發展不均衡的狀態拉回到一個“平衡”的狀態。與此同時，在精裝修的帶動下我國集成吊頂行業越來越紅火，現在的市場，各集成吊頂企業都得學會讀懂市場讀懂消費者。
　　集成吊頂企業：維護品牌和質量要靠信息化
　　一系列數據和市場實例表明未來市場的廣闊性，由于精裝、泛家居等模式的實行，家居企業在尋找突破口，尤其是“百納海川”的集成吊頂業，導致目前集成吊頂業的競爭越來越激烈，也進入了關鍵時期。
　　有資源和遠景規劃的企業，在前幾年就已經帥先成立規模化、現代化的生產基地，經營模式“不拘一格”，突破傳統家居產業模式，在家居產品設計、生產管理和設備操作等方面運用創新思想，提高產品的更新換代能力、批量定制生產能力、質量保證能力和市場競爭能力，而這多個體系都靠“信息化”在支撐，以期于較短時間在全國范圍內樹立品牌威望。
　　集成吊頂行業：消費者較親睬一站式購物體驗
　　去過宜家家居賣場的人都很清楚，無論你以怎么樣的理論去指導實踐，宜家的模式已經清晰有力地證明了一站式家居購物賣場的優勢，問題在于我們集成吊頂企業是否有能力運營好這種模式;這使得企業也漸漸認識到“一體化家居解決方案”的市場需求，已經代表了家居消費趨向。
　　從單純的集成吊頂品牌，到跨界進入兄弟行業再到整體家居，整體配套，確保整體家居風格的一體化，很多企業也許容易流于形式，因為消費者的個性化需求不好應付，面對這種情況，有些企業堅持先將質量和品牌進行維護和提升，如堅持環保路線、生態路線。
　　直擊市場其實就是直擊一種消費心理
　　集成吊頂群雄逐鹿，戰略不同，競爭既有交叉又有各自的據點，只要具備開拓實力的競爭者都不會放過較后稱雄的機會，即使政策上短期看上去不利于發展，即使政策方向是支持少數“集團式”發展。然而，消費者的個性不僅多樣化，而且仍在不斷變更的時候，即使部分消費行為具有跟從的痕跡，隨著消費者需求的明晰和消費選擇的理性化，不同風格的集成吊頂都有占據一方的市場機會。
　　集成吊頂的設計性，包括色彩設計、花色設計、性能設計、工程設計，決定了這類產品需要靠占據目標心理來打開和穩固市場，簡單靠價格或材質優勢的產品只能短時間吸引一部分消費者，然而其也易被復制，并不能很好地詮釋“集成吊頂”的意義。
　　在中國這個收入和消費極不均衡、存在多層次消費人群的市場環境中，集成吊頂各品牌的生存空間仍然很大，每一個品牌只要牢牢抓住一種消費特征的群體，不斷完善自己的品牌，把握主方向，在變動前不失去信心和方略，不貪大，為忠誠度高的客戶做好服務，并以此向類似客戶輻射，相信就能從部分市場份額中脫穎而出。