【建材網】中高端供給與中低端需求，構成了如今門窗市場的主要矛盾。今年家居建材市場銷售依然處于低迷期，有經銷商反映，與去年同期相比，銷量下滑了近三成。市場的不景氣、競爭的白熱化，使得很多中小廠商感受到了巨大的生存壓力。困局之下，廣大廠商該何去何從呢?
　　遭遇內外雙重挑戰
　　行業人士普遍認為，國家對房地產市場的調控，也間接使得家居建材行業“被調控”。這是造成家居建材市場出現“旺季不旺”現象的外部原因。
　　房地產調控政策使得消費者在購房時變得更加猶豫與謹慎，加之五花八門的市場促銷活動越來越多，消費者對于常態化的促銷活動已失去興趣，商家想要提升銷量難上加難。
　　除了國家房地產調控政策的影響，整體家居業市場競爭加劇也是企業備受煎熬的一個重要方面。整體家居市場潛力大，利潤豐厚，很多企業都想在整體家居這塊大“蛋糕”上分得一塊。隨著越來越多的企業進入整體家居領域，原本很大的市場“蛋糕”自然越分越小，市場競爭也必然越來越激烈。
　　突圍策略需“量體裁衣”
　　面對如此種種挑戰，四川家居企業究竟該何去何從呢?筆者近期走訪了多家企業發現，部分企業對于自身的發展路線舉棋不定，不知道自己到底是該走多元化發展路線還是精細化路線。
　　對于多元化發展路線，業內成功與失敗的案例都有，有人視其為企業的成功法寶，也有人視其為企業的發展陷阱。全友家私大膽涉足定制家居領域，不到半年時間加盟了近200家經銷商;明珠家具果斷啟動定制門窗生產線，項目取得可喜業績……
　　全友家私、明珠家具等企業都是多元化發展的成功案例，他們為那些試圖實現多元化發展，開拓新的產品領域的企業帶來了極大的信心。
　　與那些試圖做大做全的企業不同，精細化發展路線要求企業對市場有準確的定位，明確鎖定自己的消費對象，在產品定位上也完全以滿足自身消費對象的需求而進行深入的研發。以軟體家具出身的帝標家私就是堅持產品精細化的企業之一。
　　筆者認為，企業應根據自身的具體情況選擇發展路線。企業首先要了解自己，認識自己，清楚自己的優勢與不足，其次要了解行業未來的發展趨勢，只有這樣才能科學、理智地選擇自己的方向。