2015-03-04來源:中華門窗網(wǎng)瀏覽量:
近年來,隨著國內(nèi)木門行業(yè)市場的迅速發(fā)展,木門行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,市場上的亂象時(shí)有出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士說,在今年來行業(yè)洗牌的浪潮下,木門企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)的站穩(wěn)腳跟,還需積極的配合市場監(jiān)管部門,加強(qiáng)自律,否則,只會被無情的競爭所淘汰。
【建材網(wǎng)】近年來,隨著國內(nèi)木門行業(yè)市場的迅速發(fā)展,木門行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,市場上的亂象時(shí)有出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士說,在今年來行業(yè)洗牌的浪潮下,木門企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)的站穩(wěn)腳跟,還需積極的配合市場監(jiān)管部門,加強(qiáng)自律,否則,只會被無情的競爭所淘汰。
木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失,監(jiān)管不到位
眾所周知,木門市場存在模仿抄襲、以次充好等亂象。有業(yè)內(nèi)人士指出,木門行業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律缺失有極大關(guān)系。我國對于木門產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)等方面的監(jiān)管,由質(zhì)檢、工商等幾個(gè)部門分段管理,各抓一個(gè)環(huán)節(jié),并且具體到某個(gè)部門時(shí),也會區(qū)分成為幾個(gè)更為細(xì)致的方向,來完善監(jiān)管體系。
從表面來看,這樣確實(shí)分工明確,但是事實(shí)上部門之間仍然存在職責(zé)的重疊與交叉,而且,在監(jiān)察過程中幾個(gè)部門之間也很難達(dá)成無縫銜接,所以極易留下灰色地帶,甚至是盲區(qū)。所以在部門實(shí)施監(jiān)管時(shí),做好協(xié)調(diào)工作,從而找出灰色地帶以及盲區(qū)尤為重要。除了監(jiān)管體系強(qiáng)硬不手軟以外,木門企業(yè)更應(yīng)該積極主動配合,將自己的產(chǎn)品問題落到實(shí)處,不能給自己留下“痛點(diǎn)”。
積極樹立責(zé)任感實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
木門企業(yè)逐利和承擔(dān)社會責(zé)任看似一對天生的矛盾體,實(shí)則不是。在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi),承擔(dān)社會責(zé)任越多,越受尊敬,口碑愈佳。相反,拋棄企業(yè)社會責(zé)任,為了攫取更多利潤,喪失道德底線的企業(yè)較終只會被社會唾棄淘汰,在市場中毀滅。
作為已經(jīng)歷經(jīng)了十余年風(fēng)雨的木門行業(yè),木門企業(yè)的責(zé)任感就顯得尤為重要。木門企業(yè)不僅需要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來爭奪市場,創(chuàng)造自身的價(jià)值利益;更要以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為自己的企業(yè)責(zé)任,也只有一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)才能樹立長盛不衰的品牌,才能在未來的市場爭奪中立于不敗之地。
總而言之,未來的市場競爭必將更加的激烈,企業(yè)間的競爭也將更加的激烈,而這個(gè)時(shí)候,木門企業(yè)只有加強(qiáng)了自律的意識,主動的配合相關(guān)監(jiān)管部門的工作,企業(yè)才能在市場競爭中獲得較大的發(fā)展。