2015年是全面深化改革進入“關鍵之年”。今年全國兩會，“改革”依舊是各界較為期待的議題。面對經濟轉型升級的諸多困境，經濟體制改革如何破題收效；面對備受社會詬病的積弊沉疴，國企改革如何實現“國民共進”；面對民眾在教育、醫療、住房方面的迫切期待，改革如何回應民生關切……而說到木門行業發展改革自然也不能免俗，雖然漸近成熟，但是仍舊有許多方面還不夠完善，當前面臨著結構調整、技術革新、招商模式等一系列的轉變，改革路程也一直在進行。諸多木門企業也意識到亟須進行全方位的改革，只有通過改革才能帶來可持續發展能力。

結構調整：管理體制加強突破
　　木門行業僅有十幾年的發展歷程，過度快速的發展導致企業管理、人才培養滯后，這種滯后造成生產周期延長、出錯率攀升、營銷管理滯后、對市場的反應能力滯后。許多企業已經認識到了這種滯后，大規模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房。有的民營木門企業也開始進行資產重組、資源整合。同時有一定品牌知名度的企業管理結構人員結構悄然發生著改變，許多大型集團企業加入到木門行業，帶來了有別于傳統木門企業的傳統營銷方式。
　　技術革新：自主研發掌握核心
　　木門企業對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給其他" >其他企業OEM貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。因此木門企業首要是在解決制度和管理問題的過程中，加強研發隊伍建設，吸引一大批人才和你一起創新。
　　招商模式：渠道拓展迎合需求
　　隨著互聯網時代到來，木門招商加盟已經從傳統渠道轉變為現代的網絡，通過網絡搜索排名的提升來吸引加盟者。通過搜索引擎競價排名的事實逐步被客戶所了解，客戶也越來越理性，這種招商手段將逐步減少原來的效應，而且成本越來越高，之后帶來的結果是廠家將這種招商手段作為附屬或者摒棄，改為其他行業原來傳統使用的展會招商與直接成立大規模的營銷團隊下市場挖掘客戶。
　　誠然木門企業改革對于整個木門定制市場都會形成一個大的變動，諸如招商方式、管理方略以及消費者消費意識等等，這些變動都是為了迎合現代木門市場的需要。改革不是一朝一夕一蹴而就的，木門企業改革之路路漫漫，要朝著轉型升級、結構調整的方向，為推動整個行業向著更加健康、持續的方向發展而努力。