近來，許多中小涂料企業(yè)在用工、融資、成本等方面上都暴露了很多問題。他們正處于垂死掙扎階段，這既有政策支持力度不到位的原因，也有自身經(jīng)營不當?shù)木壒省？梢钥隙ǖ氖牵�有的涂料企業(yè)在此次危機中得到“新生”，也有的涂料企業(yè)在此次危機喪生。那么，涂料企業(yè)應對危機有何策略呢?

應對危機，涂料企業(yè)可實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
　　中小涂料企業(yè)可以嘗試從高成本地帶轉(zhuǎn)向低成本地帶，從發(fā)達國家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家，從一線城市轉(zhuǎn)向三、四線城市。畢竟區(qū)域的經(jīng)營成本往往是涂料企業(yè)發(fā)展較大的成本。
　　2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　中小涂料企業(yè)可以嘗試放棄制造業(yè)為首的高成本行業(yè)轉(zhuǎn)向低成本的新興服務業(yè)。縱覽服務業(yè)對行業(yè)的貢獻，其發(fā)展空間非常巨大，本身國家在政策扶持力度上是非常有力的。
　　3、戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　中小涂料企業(yè)可以嘗試把企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力由傳統(tǒng)低端人力型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g創(chuàng)新驅(qū)動型，立足產(chǎn)品研發(fā)，大力發(fā)展品牌、提高附加值，注重管理、建立系統(tǒng)流程。
　　涂料企業(yè)如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成功?
　　1、管理團隊
　　管理團隊的結(jié)構(gòu)配比要合理：一是性別結(jié)構(gòu)，二是年齡結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)驗與教育的結(jié)構(gòu)。很多涂料企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標匹配的人員力量，導致較后功虧一簣。
　　2、企業(yè)戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經(jīng)營的本質(zhì)。商戰(zhàn)中，涂料企業(yè)生存的路有千萬條，死亡的路卻只有兩條，一是多元化經(jīng)營，二是無邊界擴張。涂料企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。
　　3、目標客戶
　　涂料企業(yè)只有明確地知道目標客戶在哪，才能有效的實施商業(yè)行為。如果將目標客戶的范圍界定得過寬，就落不到實處;如果界定得過窄，將無法盈利。所以涂料企業(yè)永遠應該清楚地知道誰是真正的客戶，然后用心去珍惜、維護。
　　4、商業(yè)模式
　　涂料企業(yè)首先要明確自己的團隊能否勝任并完成公司所設定的戰(zhàn)略目標，然后在這個基礎上去設計交易結(jié)構(gòu)，以期達到商業(yè)共贏效應。在設計交易結(jié)構(gòu)的時候，千萬不要跟著競爭對手做，這是較糟糕的做法。
　　5、組織管理
　　組織管理首先是公司治理結(jié)構(gòu)，然后是組織架構(gòu)、管控模式。但較關鍵是組織結(jié)構(gòu)要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個涂料企業(yè)只有通過組織結(jié)構(gòu)的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。
　　6、流程系統(tǒng)
　　好的流程系統(tǒng)是讓組織運作有效的工具，問題的關鍵是如何引入適合企業(yè)規(guī)模的流程工具。涂料企業(yè)切忌試圖用一個超級能人去解決關鍵問題，而不是用流程系統(tǒng)。流程系統(tǒng)關鍵是因地制宜，因勢利導。
　　7、管理控制
　　對于管理控制而言主要就是建立讓組織有效運作的機制，讓組織的努力往設定的地方前進。組織控制的好壞，關鍵是保障信息的流暢和對信息的運用。
　　總之，在發(fā)展的過程中會碰到越來越多的新問題，所以，涂料企業(yè)必須掌握以上這些關鍵點以便更好地解決問題，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上避免少走彎路。