日前，著名演員蘇有朋、著名主持人何炅分別執導的《左耳》、《梔子花開》在網絡上掀起陣陣討論熱潮：一方面是對電影本身的評論，另一方面是對兩位明星跨界行為的評判。近年來，越來越多的明星都不甘于局限在自己原來的領域，紛紛將觸角伸向別的領域玩起跨界，在挑戰中尋找突破。其實，不只是在娛樂行業，家居行業也是如此。

　　跨界經營頻遭質疑家居品牌守住主線不能變

跨界經營頻遭質疑
　　當下，家居行業跨界經營的企業屢見不鮮，對此，不少業內人士質疑。轉行做其他" >其他行業，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場了解不夠。在這種情況下，企業往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業的銷售額，但從長遠來看，如果長期以低價占領市場，就會逐漸喪失持續發展創新的能力，企業就會陷入惡性循環中，甚至會擾亂市場秩序。
　　“進入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域才可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，這對剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭。”一位不愿透露姓名的業內人士表示。
　　多元OR專業無好壞
　　北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家居建材品牌跨行業經營，是企業不斷創新和多元化發展的表現，例如一些櫥柜企業跨界做衣柜，它們都屬于板材柜體類的，充分挖掘了設備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產品屬于企業母體下的延伸品，要與同行業已經成熟的產品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優勢，還要注意維護好主線產品，主干不能變。
　　的確，在談到專業化與多元化的問題時，箭牌集團董事長謝岳榮認為兩者沒有的好壞，關鍵是看企業有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。“專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡。”歐派北京分公司副總經理姚剛的看法是，企業跨界取決于整合資源的能力，多元化發展要想成功，要選擇恰當的時機和適合的品類。因為新的品類上市要考慮到消費者的接受程度。
　　不管怎么說，跨界經營是存在諸多挑戰的，家居企業只有謹慎地選擇才是王道。