在過去較為粗狂性的生產以及經營的模式中，瓷磚行業大管理機制并不是完善的，有的過于遲滯，有的過于片面，對瓷磚企業特別是中小型企業來說剛柔并進的的管理模式是制勝的關鍵，適時的變革管理的藍圖才能暢想未來。

　　剛柔并進優管理中小瓷磚企業變革創新暢未來

梳理企業管理流程
　　近年來，許多企業都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現金流、文化流。一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和**，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。
　　施行剛柔并濟的管理權威
　　在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小瓷磚企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學人性化管理很難產生實效。剛性管理要求中小瓷磚企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小瓷磚企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現較好，先剛性再人性才更符合中小瓷磚企業的實際情況。
　　適時創新變革的管理藍圖
　　成功企業的發展過程就是一部辯證法的演繹史。在這個過程當中，瓷磚企業要依據外部環境的變化和自身發展的需要不斷的否定自我的過去，構建自我的未來。通過變革搭建起來的新管理系統，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業內部形成自動擴張與成長機制。對于大批國內中小瓷磚企業，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，提升管理能力和效率，才能避免被市場淘汰的命運。
　　所以，中小瓷磚企業只有將管理設計、管理教育、管理實施等這些急待升值的管理變革依據自身的發展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業的經營管理依照自己設定的目標走下去，才能逐漸發展壯大。