抱團聯盟可充分發揮集群優勢
　　有了一定的平臺，小家電在智能制造領域的標準化方面才具備話語權，橫向資源的整合能力才有可能得到強化。
　　但在“互聯網+”領域，也并非只有大企業才可順勢突圍，廣大中小企業也可有一番作為。
　　互聯網+’并不是只有大企業才有條件嘗試的領域，據我了解有一些小企業也做得非常好。”中山市經濟研究院院長梁仕倫用民眾鎮一家生產電子血壓計的企業作為例子，“他們公司幾年前就跟通訊公司合作，可以將血壓計的測量結果上傳到網站，通過后臺的數據分析，給使用者提供一個健康醫療方案。這也是一種互聯網思維。”
　　但從量的角度上考量，作出這種探索嘗試的小家電企業并不多。“所以小家電產業領域的‘互聯網+’問題，不僅僅是技術、人才、資金方面的問題，更是意識上的問題。”梁仕倫說。
　　從條件上看，大企業由于具備規模、資金及客戶群體方面的優勢，其“互聯網+”的實踐及推廣具有先天優勢。如，去年年底，小米高調聯合美的布局智能家居領域。
　　從產業的整體轉型視角來看，中山的中小家電企業的“互聯網+”探索或許更具有產業升級的癥候性—因中小企業在中山小家電產業占據了大部分比例的結構性，決定了其在生產制造和銷售模式上的創新所帶來的典型意義。
　　那么，在中小企業所實踐的“互聯網+”轉型升級路徑，在資金、人才、技術都相對薄弱的“先天弱勢”下，該如何突圍?梁仕倫將攻堅的靠前關放在“意識”問題上。
　　互聯網+’本身就是一種開放性、個性化思維，我舉了民眾鎮那個血壓計的例子，也是一家小企業，但他們找了一個很小的切入口，找了智能制造的可能性。”梁仕倫說，“所以關鍵還是意識上的問題，從政府和行業協會的角度上來說，首先要做好引導的角色。”
　　其中較直接的方式，梁仕倫認為參照“中山美居”式的抱團聯盟，是一個值得考慮的突破口。“南頭、黃圃、東鳳、三角等小家電產業比較多的鎮區，可以考慮突破行政區域的限制，組成家電產業聯盟，從這個平臺入手去解決產業共性問題。”而比照五金、燈飾等傳統產業，類似生產力促進中心這種針對性強的研發性公共服務平臺，家電領域確實存在較大的缺位。
　　“有了一定的平臺，小家電在智能制造領域的標準化方面才具備話語權，橫向資源的整合能力才有可能得到強化。”梁仕倫說，“如此，中山家電領域的‘互聯網+’行動，才有可能從個性化的突圍走向共性的自覺行動。”