面對(duì)眾口難調(diào)的吊頂市場(chǎng)，多元化發(fā)展成了吊頂企業(yè)解決頭疼問(wèn)題的較佳“良藥”。隨著消費(fèi)者多元化需求不斷攀升，企業(yè)發(fā)展渠道多元化已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)。吊頂企業(yè)“多元化”發(fā)展，必須消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來(lái)展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　吊頂企業(yè)以創(chuàng)新為支撐滿足消費(fèi)者多元化需求

吊頂消費(fèi)需求多元化是趨勢(shì)
　　麥肯錫曾對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者保持了長(zhǎng)期的研究，早在幾年前，就發(fā)出了消費(fèi)者決策歷程改變的信號(hào)，并且在一些報(bào)告中將中國(guó)崛起的主流消費(fèi)群體劃分為貧窮消費(fèi)群、價(jià)值消費(fèi)群、主流消費(fèi)群、富裕消費(fèi)群。中產(chǎn)階層消費(fèi)者的擴(kuò)大、大眾富裕消費(fèi)群體的持續(xù)增長(zhǎng)，以及知識(shí)型消費(fèi)者占據(jù)越來(lái)越大的比例，這種消費(fèi)群體的變化都影響到了吊頂購(gòu)買與裝修環(huán)節(jié)，比如越來(lái)越多人不再以吊頂品牌的知名度高低作為較主要的購(gòu)買判斷因素，而是會(huì)綜合考慮到品牌口碑、產(chǎn)品本身的質(zhì)量與權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)、已有消費(fèi)者的評(píng)價(jià)好壞，以及廠商提供的服務(wù)質(zhì)量等。
　　產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　吊頂新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)是緊密相關(guān)的，空有設(shè)計(jì)沒(méi)有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個(gè)花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒(méi)有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也只是一個(gè)“粗糙品”，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，所以在吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。吊頂企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
　　吊頂企業(yè)“多元化”發(fā)展，必須消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來(lái)展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。