電商早已不再是新鮮詞，衛(wèi)浴企業(yè)涉水電商也不再是新鮮事。尤其是從阿里巴巴上市后，衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)電子商城的鐘愛(ài)全面被激發(fā)，大大小小的品牌都開(kāi)始積極進(jìn)駐電商平臺(tái)，全面擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，延伸品牌觸角。然而電商并不是如此美好，在與消費(fèi)者零距離接觸的同時(shí)，一系列的局限也存在著，衛(wèi)浴電商化仍然任重道遠(yuǎn)。

　　不可承受的衛(wèi)浴電商之輕做對(duì)了是商做錯(cuò)了是傷

差異明顯要賺錢(qián)還是要未來(lái)?
　　衛(wèi)浴電商態(tài)勢(shì)及新聞消息千變?nèi)f化、高深莫測(cè)，大家頓感莫衷一是，手足失措。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)渠道賺錢(qián)的人多，虧本的人少;電商渠道賺錢(qián)的人少，虧本的人多。在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后的一些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)被高昂的推廣費(fèi)逐漸削減時(shí)，傳統(tǒng)渠道可能出現(xiàn)一段反彈發(fā)展期。
　　探尋電商的背后，企業(yè)的利潤(rùn)有多少?退貨率多少?隨著電商的發(fā)展，其推廣費(fèi)用也逐年飆升，高昂的推廣費(fèi)用會(huì)讓很多企業(yè)無(wú)法承受，這樣可能在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)渠道反彈的機(jī)會(huì)，大家寧愿將更多的財(cái)力物力人力投入到傳統(tǒng)渠道建設(shè)，而不愿投入到電商領(lǐng)域。
　　衛(wèi)浴企業(yè)涉水電商要賺錢(qián)還是要未來(lái)?
　　但是，作為發(fā)展趨勢(shì)，電商必須發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)著力開(kāi)展電商也不失為一種好的策略。傳統(tǒng)渠道做電商遇到挫折，要看清當(dāng)前自己所遭遇的局勢(shì)。對(duì)于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù);對(duì)于零售商而言，電子商務(wù)，重在電子。若押錯(cuò)了寶，遭受的損失也將由自己買(mǎi)單。
　　衛(wèi)浴電商一點(diǎn)也不輕
　　目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)陸續(xù)設(shè)立了電子商務(wù)渠道，電子商務(wù)成為企業(yè)發(fā)展一個(gè)必不可少的渠道。誠(chéng)然，電商本是輕資產(chǎn)企業(yè)，但發(fā)展到一定規(guī)模都成了重人力企業(yè)，小一點(diǎn)的幾百人，大一點(diǎn)的幾千人，投資規(guī)模難以預(yù)料，真正一點(diǎn)也不輕。從表面看，電商前端看起來(lái)是輕的，但后端供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)等都很重。很多傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)老板就是因?yàn)榭摧p電商而跌跤。
　　看清發(fā)展方向掌控輸與贏
　　人力成本不斷上升，稅收制度不斷完善，電商該何去何從?業(yè)內(nèi)人士直言，就目前來(lái)講，新型渠道想要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長(zhǎng)的一段路需要走，但電商未來(lái)發(fā)展一定是美好的。對(duì)于衛(wèi)浴商家來(lái)講，現(xiàn)在需要做足充足準(zhǔn)備，業(yè)內(nèi)人士表示，“做電商較重要的是選好產(chǎn)品，目前大流通類(lèi)的產(chǎn)品已經(jīng)泛濫了;其次是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。”
　　傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)要“觸電”，謹(jǐn)防被“電傷”。誠(chéng)然，傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)的電商之路充滿(mǎn)坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風(fēng)，要做自己擅長(zhǎng)的事。衛(wèi)浴行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，較重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。