命運是掌握在自己手中的，縱觀整個衛(wèi)浴行業(yè)，每年誕生無數(shù)新企業(yè)，被淘汰者也不在少數(shù)。在競爭激烈、同質(zhì)化嚴重的衛(wèi)浴市場，企業(yè)要想立足，創(chuàng)新是先決條件，不懂創(chuàng)新、不想創(chuàng)新的衛(wèi)浴企業(yè)較終結(jié)果都只有一個，那就是被淘汰出局。是創(chuàng)新自強，還是坐以待斃，衛(wèi)浴企業(yè)自己選擇。
　　創(chuàng)新，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個毫無創(chuàng)新概念的企業(yè)無疑就像是在爬梯子一步比一步艱難，較后跌落到失敗的深淵。所以，衛(wèi)浴企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場競爭。
　　企業(yè)創(chuàng)新的核心應(yīng)該包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等，當(dāng)然，衛(wèi)浴企業(yè)想要把企業(yè)經(jīng)營好靠這幾個創(chuàng)新是不夠的，現(xiàn)在我們只說是企業(yè)創(chuàng)新的核心。

　　是創(chuàng)新還是被淘汰衛(wèi)浴企業(yè)的命運掌握在自己手中

衛(wèi)浴企業(yè)需技術(shù)創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新是通過對科學(xué)研究的投入，掌握新的科學(xué)技術(shù)，從而開發(fā)新的產(chǎn)品或管理模式的過程，技術(shù)創(chuàng)新是衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有資格去談其他" >其他。技術(shù)創(chuàng)新也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，所以衛(wèi)浴企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，才能在激烈的市場競爭中得以生存。
　　衛(wèi)浴企業(yè)需管理創(chuàng)新
　　管理模式是在管理人理性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”再加上“操作方法”。
　　如果，衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)營時對企業(yè)的管理體系不加以創(chuàng)新，還是固執(zhí)的使用陳舊老套的管理體系，那無疑是搬著磚頭砸自己的腳，所以衛(wèi)浴企業(yè)必須要學(xué)會洞察市場，拿出適應(yīng)市場的管理體系，然后在企業(yè)的運營中得以完善。
　　衛(wèi)浴企業(yè)需品牌創(chuàng)新
　　世界超級大國美國，在全球化的經(jīng)濟競爭中發(fā)揮著重要作用。微軟是美國經(jīng)濟的典范，主要依靠知識文化和品牌符號驅(qū)動。2003年，美國189家擁有強勢品牌的跨國公司全球銷售收入(不含美國國內(nèi))達5.811萬億美元，幾乎是同年美國外貿(mào)逆差的10倍。依靠品牌的力量，美國成為經(jīng)濟全球化受益較大的國家。
　　可見品牌的力量是如此的強大，所以，衛(wèi)浴企業(yè)必須在品牌上加以創(chuàng)新，運用科學(xué)的頭腦，制作出相應(yīng)的品牌發(fā)展方案，并投入到實際的運營中，這樣，衛(wèi)浴企業(yè)才能在激烈的市場競爭中爭的一席之地。
　　衛(wèi)浴企業(yè)要想發(fā)展好就必須創(chuàng)新，如果你不創(chuàng)新，就必然會被激烈的市場淘汰。