其實世界上是沒有不勞而獲的事情是每個瓷磚企業領導者認可的，但是真正的到了在管理企業，做市場運營之時，往往在利益的面前難以抉擇，陷入同行業的混亂競爭，市場同質化中找不到出路，其實只有創新產品、技術有了自身發展的保障，創新才能為瓷磚企業發展擺脫命運的桎梏。
　　瓷磚企業需管理創新
　　管理模式是在管理人理性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復運用于企業，使企業在運行過程中自覺加以遵守的管理規則。“管理模式”等于“管理理念”加上“系統結構”再加上“操作方法”。
　　如果，瓷磚企業在經營時對企業的管理體系不加以創新，還是固執的使用陳舊老套的管理體系，那無疑是搬著磚頭砸自己的腳，所以瓷磚企業必須要學會洞察市場，拿出適應市場的管理體系，然后在企業的運營中得以完善。
　　瓷磚企業需技術創新
　　技術創新是通過對科學研究的投入，掌握新的科學技術，從而開發新的產品或管理模式的過程，技術創新是瓷磚企業創新的核心和基礎，企業只有真正的做到了技術創新才有資格去談其他" >其他。技術創新也是一個企業可持續發展的不竭動力，所以瓷磚企業必須把技術創新放在首位，才能在激烈的市場競爭中得以生存。
　　瓷磚企業需品牌創新
　　世界超級大國美國，在全球化的經濟競爭中發揮著重要作用。微軟是美國經濟的典范，主要依靠知識文化和品牌符號驅動。2003年，美國189家擁有強勢品牌的跨國公司全球銷售收入(不含美國國內)達5.811萬億美元，幾乎是同年美國外貿逆差的10倍。依靠品牌的力量，美國成為經濟全球化受益較大的國家。
　　可見品牌的力量是如此的強大，所以，瓷磚企業必須在品牌上加以創新，運用科學的頭腦，制作出相應的品牌發展方案，并投入到實際的運營中，這樣，瓷磚企業才能在激烈的市場競爭中爭的一席之地。瓷磚企業要想發展好就必須創新，如果你不創新，就必然會被激烈的市場淘汰。