衛(wèi)浴行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，俗話說有競爭才會有動力，有一個好的對手才能促進自身的發(fā)展。但是面對瞬息萬變的衛(wèi)浴市場，一不留心可能會導致滿盤皆輸，衛(wèi)浴企業(yè)需打起十二萬分的精神應對激烈的角逐。

　　馳騁衛(wèi)浴“沙場”衛(wèi)浴企業(yè)需加強戰(zhàn)略發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略需加強
　　衛(wèi)浴企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機會向導，戰(zhàn)略趨同化嚴重，這與跨國公司戰(zhàn)略制勝有著相當大的差距。需要特別指出的是，衛(wèi)浴企業(yè)應該充分認識到產(chǎn)品種類單一，可替代性強的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風險能力很弱。
　　中國衛(wèi)浴企業(yè)要想基業(yè)長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優(yōu)公司的較佳實踐，基于全球經(jīng)濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，較終實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。
　　重視人才的作用
　　管理實踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關鍵性管理工具，衛(wèi)浴企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。
　　大部分衛(wèi)浴企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支的人才團隊去成就的，如果衛(wèi)浴企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會長遠。企業(yè)無人則止，從這個意義上說，衛(wèi)浴企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠規(guī)劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。
　　提升資本運作方式
　　相當一部分衛(wèi)浴企業(yè)是靠資本運作起家的，但在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，衛(wèi)浴企業(yè)資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導向的衛(wèi)浴企業(yè)遇到前所未有的困難。衛(wèi)浴企業(yè)必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權的有機融合。