很多廠家都說反映，專賣店數量是上去，可是呢，銷量卻沒有上去。這是很現實的寫照，也是許多經銷抓破頭的事情。很多經銷商都在疑問，為什么自己很努力，店面業績就是沒有起來。真正原因，缺少了有效的管理。

　　1.經銷商自己去發現店內問題
　　經銷商要做的靠前件事情就是去發現問題。發現問題？什么是問題?簡單講，問題=理想狀態-現實狀態。很多經銷商到店面現場轉一圈，走馬觀花，發現不了任何問題。原因是門窗經銷商自己都不知道理想狀態是怎么樣的，店內應該是怎么樣規劃和經營。這個也是這個行業一個很大的弊病。為什么不懂？因為廠家不懂，廠家沒有模式給到大家。選擇一個好的廠家，不僅僅是產品好點就OK了，還需要廠家提供以整體行之有效的體系給你，這樣才能做到心中有底。為什么派美瑞門窗的經銷商可以做到，道理更簡單，跟著大公司走，少走彎路。什么事情都已經幫你想好了，照著做就可以。門窗商家較好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時發現問題，規范店員在店面的行為。

　　2.經銷商解決已經出現的問題
　　經銷商發現問題，這個不是目的，只是手段，真正的目的是解決問題，把銷量做上去。從產品導購、品牌推廣、售后服務、人員管理、店面管理等諸多方面發現店面現場的問題，并能給店面現場行之有效有解決辦法、解決方案。
　　3.需要考慮可能出現什么問題
　　解決了問題，并不意味著門窗商家可以一勞永逸。一些門窗經銷商往往把自己當成了滅火器，到處滅火，到處解決問題。這樣的做法自己很累，而且不能真正從根源上面解決問題。只有店面的機制和體系建立起來，并進行不端地監督和維護，才能有效地預防店面出現問題，特別是重復出現的問題。

　　4。加強目標管理
　　一個經銷商商家，其實就是一個小型的企業。需要正規化，規范化經營，才能慢慢做大做強。企業缺了目標走不遠，商家缺了目標一樣走不遠。經銷商需要根據店內的實際情況，制定合理的銷售目標，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。團隊內誰都是不可或缺的，如果是有很多閑余的人，說明管理不到位。經銷商要幫助店面設立更好的目標，更高的標準、更高的要求，來不斷提升店面的水平。