隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工作機(jī)會(huì)越來(lái)越多，同時(shí)現(xiàn)在的企業(yè)員工越來(lái)越年輕化，更追求自由和平等。因此，現(xiàn)在的凈水器企業(yè)管理者對(duì)于這些有個(gè)性的員工已經(jīng)不能用老套的管理模式來(lái)管理他們，而應(yīng)該以柔克剛，用溫柔的管理和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)俘獲“年輕的心”。

　　管理是一門藝術(shù)凈水器企業(yè)管理者如何得人心

“工廠管理思維”已經(jīng)行不通
　　進(jìn)入21世紀(jì)，80、90后逐漸成為社會(huì)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，在80、90后的世界，“工廠管理思維”已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多的用武之地。首先，人格獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng)、價(jià)值取向多元化，是新一代80、90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點(diǎn)；其次，是越來(lái)越多元化的擇業(yè)機(jī)會(huì)。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心；較后，是凈水器企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。現(xiàn)在是凈水器行業(yè)的大洗牌階段，管理升級(jí)、人才升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。
　　在一個(gè)相對(duì)自由的時(shí)代，面對(duì)一群追求自由的人和一個(gè)正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡(jiǎn)單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，不愿撒手、不自我變革就會(huì)走向不歸路。

得人心者得天下
　　加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，得人心者才能得天下。對(duì)待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀(jì)律”向“愛(ài)的教育”轉(zhuǎn)變，少一些條條框框，多一些寬容；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對(duì)80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對(duì)待、尊重個(gè)性、加強(qiáng)溝通、積極引導(dǎo)、主動(dòng)適應(yīng)。
　　古希臘著名的科學(xué)家阿基米德曾說(shuō)，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上，再合適不過(guò)。管理者只需搭建一個(gè)開放、溝通的平臺(tái)，“給大家一個(gè)平臺(tái)，人人都是明星。”如果你是一個(gè)外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個(gè)人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個(gè)內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當(dāng)粉與互粉成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一個(gè)正向循環(huán)的能量磁場(chǎng)，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時(shí)俱進(jìn)。
　　柔性管理開始受到企業(yè)青睞
　　“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”被很多凈水器企業(yè)高層看好。在實(shí)體店成本不斷加大的情況下，強(qiáng)化網(wǎng)店與實(shí)體店的銷售互動(dòng)，這樣的改革，對(duì)于管理者們提出了非常高的要求。凈水器行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示：作為帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的凈水器企業(yè)，新形勢(shì)下管理干部要加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，老一輩那種家長(zhǎng)式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。
　　“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”并不意味著“將就”，凈水器企業(yè)管理者對(duì)員工不能一味放縱，也不能過(guò)度約束，收放要有度。員工和企業(yè)之間要相互包容、相互理解，這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。