火車(chē)要想到達(dá)目的地，首先得有個(gè)正確的方向，否則，南轅北轍；企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，靠前步要知道自己該往哪里走，至于怎么走，是坐車(chē)，坐飛機(jī)，還是走路，那是下一步的工作。
　　方向，戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義，就如同燈塔一般，只要企業(yè)還在正常的軌道里運(yùn)行著，終歸是不會(huì)誤到哪里去。有了正確的方向與戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)才有生存，依附的條件。
　　2015年的寒冬會(huì)是較后一個(gè)寒冷的冬天嗎？2016年就會(huì)迎來(lái)暖冬了嗎？企業(yè)是在等待，還是在積極備戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要。不管2016年來(lái)的是更為猛烈的寒風(fēng)，還是較為溫暖的陽(yáng)光，我們都該為自己明年不被凍醒做些準(zhǔn)備了。如果不為自己的明年些小棉襖，明年還得繼續(xù)寒冬著。
　　時(shí)間一晃，已經(jīng)到了2015年的年終。我們都得清醒梳理下2016年的方向了。

1.品牌規(guī)劃：現(xiàn)品牌影響力大小如何讓?zhuān)�如何聚焦品牌�?yōu)勢(shì)，每年在品牌建設(shè)上投入多少，以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度，集中大家的智慧，品牌規(guī)劃也能做得七七八八，實(shí)在自己搞不了，搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專(zhuān)家指點(diǎn)一下，品牌規(guī)劃也能清晰起來(lái)。
　　2.產(chǎn)值規(guī)劃：今年，去年生產(chǎn)銷(xiāo)量多少，做好明年的銷(xiāo)量計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)這個(gè)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行分解，吸收，做到來(lái)年生產(chǎn)上面的有備無(wú)患。
　　3.產(chǎn)品規(guī)劃：認(rèn)真的梳理一遍公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，分析一下，現(xiàn)有的產(chǎn)品哪些產(chǎn)品銷(xiāo)量大，在哪里區(qū)域銷(xiāo)量大，哪些產(chǎn)品為公司的利潤(rùn)做出了大貢獻(xiàn)，哪些又是一些該調(diào)整，該淘汰的產(chǎn)品，乘現(xiàn)在能夠的市場(chǎng)空間，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)和調(diào)整產(chǎn)品，爭(zhēng)取明年拿出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品出來(lái)。

4.人才培養(yǎng)規(guī)劃：現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時(shí)培養(yǎng)到位，幾種方式培養(yǎng)，每年培養(yǎng)重點(diǎn)是什么。
　　5.市場(chǎng)規(guī)劃：現(xiàn)有市場(chǎng)多大，哪幾個(gè)區(qū)域潛力大，哪幾個(gè)區(qū)域待開(kāi)發(fā)，每年開(kāi)發(fā)規(guī)模或速度多快，大家議一議，規(guī)劃也能出來(lái)。
　　6.危機(jī)管理預(yù)案：即風(fēng)險(xiǎn)管控。確保沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防范預(yù)案。