當市場不景氣時，當競爭越來越激烈時，低端市場已經到了白熱化的境地，許多企業開始轉型高端市場，甚至往奢侈市場轉變，但是又有多少人能成功，許多企業也因此折戟沉沙。羅蘭德式門窗，自成立以來便是專注高端市場，走出不一樣與其他" >其他企業的路線，差異化路線，或許自身經驗可以給其他企業以借鑒。

過分注重包裝，利用明星代言
　　許多企業在轉型的過程中，把許多的精力都浪費在了包裝品牌上面，反而忽略了作為企業生存較為基本的東西-------產品。產品質量是生存之根基。
　　在企業產品高端化發展的道路上，公關促銷作為企業產品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業如果將明星作為高端產品的手段，追求轟動效應，則會使企業產品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標，產品卻在向小丑化邁進。
　　我國產品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關促銷上，大多數企業沒有具有長期的規劃，無法選擇符合企業形象和產品內涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業去塑造明星。
　　不注重產品研發，忽略產品質量
　　營銷組合4P理論中，4P中靠前P就是產品，產品就好比是根基，產品質量不好，不在發展過程當中加大產品研發，又如何把這個大廈建好呢。羅蘭德式門窗從成立起，專門組建了產品研發部門，質檢部門，經過層層把關產品才可以出的了市場。也正是因為這么多年的產品沉淀和質量把控，才造就了羅蘭德式現有的成就。
　　產品配套不齊全，各自單兵作戰
　　眾所周知，高端產品依托產品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此，利用高端產品的市場影響力，擴大銷售成為大多數奢侈品企業的商業模式，著名的LVMH集團除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數十個知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體，知名的蘋果公司也開始運作簡化版的Iphone和Ipad。而我國不少企業，在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產品，進行大量的市場投入，使得企業高端化之路難以為繼。

羅蘭德式門窗的產品線，經過這么多年市場的驗證，不斷修改與完善，才能有現在的窗、門、陽光房上面的緊密結合，復合市場的需求。試問，現在的廠家，在不了解市場的情況下，直接憑空想象出來的東西，又有多少消費者愿意為此買單呢。
　　缺乏市場操作經驗，忽略市場真正需求
　　高端產品具有特殊的運作模式，其從研發、采購、生產和營銷都具有特殊的商業規律和模式。夢特嬌成為高端品牌沒落的縮影。因此，重視整個高端產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展，整體的商業化運作，才能夠保持品牌的生命力。
　　常言道：“三代才能出一個貴族”，作為定位高端客戶的企業面臨浮華喧囂的“奢侈”浪潮，立足于產品本身的價值，歷經歲月的洗禮和市場的考驗，才能夠真正創造屬于中國的高端產品。
　　憑借十來年的高端市場操作經驗，總結出一套行之有效的路數，是羅蘭德式門窗成功的不變法則。沒有人能隨隨便便成功，一樣，沒有哪個企業可以隨隨便便成功。成功需要沉淀，需要積累，需要改變，需要完善。期待著行業朝著越來越健康的方向發展。