門窗作為一件使用周期較長的家居產品，消費者選購較為慎重。大多數門窗代理廠會選擇門店經營，而門窗經銷商加盟也采用的是專賣店的形式來實現銷售。為此，門窗代理廠對銷售終端的門店的管理顯得尤為重要。

制定門店檢查表及時發現問題
　　門窗商家到店面做的靠前件事就是發現問題，什么是問題？簡單講，問題=理想狀態-現實狀態。很多經銷商到店面現場轉一圈，走馬觀花，發現不了任何問題。原因是門窗經銷商心中沒有理想狀態，不知道理想的店面狀態是什么樣子的，那些標準符合了才是理想的店面狀態。
　　為此，門窗商家要制定店面檢查表，以便來巡視門店時，能夠及時發現問題，規范店員在店面的行為。
　　順利解決問題持續改善是關鍵
　　發現了問題，第二步需要做的當然是解決問題，這是門窗經銷商在店面現場的核心所在。從產品導購、品牌推廣、售后服務、人員管理、店面管理等諸多方面發現店面現場的問題，并能給店面現場行之有效有解決辦法、解決方案。
　　持續改善是質量管理的核心理念，是企業之所以能制造出質量上乘、精益求精的好產品的制勝法寶。定制門窗經銷商對店面現場也應該抱有這樣的理念。永遠不滿足于店面的狀態，永遠不讓店面現場停下改善的腳步。

建立門店機制體系制定發展目標
　　解決了問題，并不意味著門窗商家可以一勞永逸。其實，問題是解決不完的。一些門窗經銷商往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機制和體系建立起來，并進行不端地監督和維護，才能有效地預防店面出現問題，特別是重復出現的問題。
　　建立機制和體系能有效地預防問題，并不能說明門窗經銷商已經徹底把店面做好了。店面的提升空間還是很大的。門窗經銷商要幫助店面設立更好的目標，更高的標準、更高的要求，來不斷提升店面的水平。
　　從哲學角度講，矛盾具有普遍性，即事事有矛盾，時時有矛盾；矛盾也有特殊性，即不同矛盾有不同的特點。為此，門窗代理廠要正視門店存在的所有問題，針對不同的問題給以不同的解決方案，防止一刀切。
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