鋁合金門窗行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)也有一大波的水軍來襲，產(chǎn)品的質(zhì)量越發(fā)的成為了消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，市場(chǎng)產(chǎn)不再像過去那樣不愁銷量，營(yíng)銷者得花更多的心思取悅消費(fèi)者，對(duì)于鋁合金門窗企業(yè)來說堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量為上方是發(fā)展大計(jì)，其次就是還得做好消費(fèi)者親密度的建設(shè)，讓消費(fèi)者對(duì)自身品牌更加信賴。

以產(chǎn)品質(zhì)量去贏得市場(chǎng)
　　鋁合金門窗企業(yè)要保障自身的發(fā)展和利潤(rùn)空間，較終贏得市場(chǎng)的還是產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的創(chuàng)新等等，忙著怎樣漲價(jià)倒不如將產(chǎn)品的質(zhì)量提上來，多花精力研發(fā)產(chǎn)品。只有得到消費(fèi)者的信賴，才能保障原有的空間，在行業(yè)內(nèi)為自己謀得一條發(fā)展之道。
　　品牌售后仍需提升
　　在今年的鋁合金門窗價(jià)格是否上漲，是否嚴(yán)重超出預(yù)算這個(gè)選項(xiàng)上，選擇“裝修挺貴的，嚴(yán)重超出預(yù)算”和“感覺整體價(jià)格還能接受，并沒有太貴”的各占40%，而選擇“今年打折力度挺大的，淘了一堆性價(jià)比高的鋁合金門窗產(chǎn)品”的占據(jù)20%。這說明雖然業(yè)內(nèi)人士一直認(rèn)為今年大環(huán)境不太好，但價(jià)格并沒有想象中的降價(jià)。在互聯(lián)網(wǎng)家裝沖擊鋁合金門窗行業(yè)的一年中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并沒有走向價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越規(guī)范化，互聯(lián)網(wǎng)推出的鋁合金門窗套餐也是以產(chǎn)品和質(zhì)量取勝消費(fèi)者，性價(jià)比可能越來越高，品牌和信譽(yù)度讓鋁合金門窗企業(yè)更加注重自己的品質(zhì)，愛惜自己的羽毛。

拉近品牌與消費(fèi)者的親密度
　　進(jìn)入大互聯(lián)時(shí)代之后，商業(yè)民主意識(shí)和消費(fèi)者主權(quán)漸漸崛起，這對(duì)鋁合金門窗企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷提出了更高的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷不再是從一端向另一端的商業(yè)過程，而是鋁合金門窗品牌與目標(biāo)消費(fèi)群之間的交流互動(dòng)過程，甚至要求二者之間的關(guān)系愈加親密，繼而形成品牌與目標(biāo)消費(fèi)群之間的強(qiáng)關(guān)系，將品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與消費(fèi)群的社會(huì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)于雙方來說，自覺地建立起親密友好型的關(guān)系。
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